本网济宁讯 为学习山东高速股份有限公司在业务、管理方面的先进经验和做法，对标提升中心财务、审计、人资、综合服务等方面的工作水平和业务能力，11月17日，营销中心赴山东高速股份有限公司泰安运管中心开展对标学习。

活动第一阶段，双方领导就企业的基本情况及企业发展历程、产业结构、管理模式作了全面介绍。山东高速股份有限公司泰安运管中心纪委书记王聪就三项制度改革、人才培养、组织建设、风险管理、合同管理、法律事务管理、内审监督、预算管理、成本费用、内部控制、督察督办、文字材料、综合服务十三个方面进行交流与分享。

对标学习座谈活动现场

对标学习过程中，双方职能相近部门进行了业务对接，就自己具体的工作流程、工作方法、配套设施进行讨论，探讨双方工作模式上的相似与不同，查缺补漏、完善工作。通过业务交流，边听、边学、边思、边悟，借鉴经验，取长补短，开阔眼界，拓展思路，找到高效率的工作方式方法。

通过此次对标学习活动，营销中心深化贯彻落实两级公司开展全面对标一流质效提升工程工作要求，为营销业务人员搭建了工作交流平台，收获了学习心得，扩展了工作思路，激发了干事热情，通过对标先进，找准差距，补齐短板，把学习成果转化为推动营销工作提质增效的实际举措，实现各项工作再上新水平。