一年一度的煤炭订货会召开在即，为确保新一年的煤炭供需合同顺利签订，更好的服务于客户和矿井，11月10日，鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥，副总经理邢德弢，副总经理潘祥及相关部室人员在调度会议室召开2024年精煤客户供需建议平衡会，提前采取系列措施为煤炭订货会合同签订做好准备。

图为鲁西分公司召开会议研讨精煤客户2024年合同签订量

联系矿井问资源。鲁西分公司多次联系鲁西矿业各生产矿井，并协同鲁西矿业汇总各生产矿井2024年商品煤资源数量及质量情况，重点详细了解煤炭品种或煤种指标发生较大变化的生产矿井资源量情况，掌握详实的第一手资料，确保资源预算准确。

对接客户询需求。鲁西分公司安排相关部室主动对接客户，充分了解客户明年的需求情况，包括煤炭品种、数量、质量要求等，按需供给，以便在订货会上能够精准满足客户的需求。

协调客户求平衡。针对只采购单一矿井或畅销煤种的客户，鲁西分公司积极沟通协调客户拿出部分需求量放在需求量不足的矿井或同煤种的其他矿井，多点供给，确保各矿井供需量平衡。

重点矿井做倾斜。针对部分重点矿井，鲁西分公司提前规划，将客户资源向其倾斜，积极对接引导客户将需求量放到重点矿井上，有的放矢，力保重点矿井产销平衡。

“我们作为连接‘井口’到‘炉口’的桥梁纽带，必须贯彻‘质赢市场、心赢客户’的营销理念，努力做好‘三个服务’，我们要增强营销工作的主动性、前瞻性、预见性，抓提前、早谋划，将准备工作做的充分且细致。”鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥总结到。