本网淄博讯   “这里的煤炭指标一般是指的低位发热量，主要是用来计算煤炭单价。”办公室里，师傅翟晨喜一边操作电脑一边对旁边的徒弟王蒙说道。

这是来自淄矿物产公司一对“师徒”的对话，据悉，为了使新员工更加快速的成长，该公司开展了以师徒“结对子”为主要形式的互帮互学活动，通过不断加强对青年员工的教育培养，充实骨干人才队伍，让新员工在相互学习、相互切磋中不断提高专业技术水平和业务素质。

图为新员工学习业务知识

针对新入职大学生业务水平较差这一实际，该公司西南区域团队结合部门情况，让部门党员干部作为老师，按照理论与实践相结合的原则，坚持“一对一”的形式进行“传帮带”，并制定了《师带徒考核与奖惩管理办法》、《党员师带徒活动实施方案》等部门内部制度，以促进徒弟快速学习技能、提升工作能力，全方位提高综合素质。

下一步，淄矿物产公司将常态化开展党员“师带徒”活动，倡导“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队的企业文化，让师徒在工作中加强交流，在交流中共同成长，形成科学严谨、宽松和谐的工作氛围，进一步强化企业业务人才的培养，调动帮教师傅和受帮徒弟的积极性、主动性。