本网济宁讯“今年的电煤保供工作实属不易。这其中，有我们、矿井以及电厂思想意识的共同转变，有保供举措的革新，更有上级的指导和帮扶。在大家的共同努力下，鲁西分公司蹚出来了一条成效显著的‘新路子’，值得我们在今后的电煤保供工作中去延续……”近日，营贸公司鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥在年度工作研讨交流会上信心满满地总结道。

今年该分公司在接到电煤保供任务目标后，立即联合鲁西矿业煤质管理部门成立电煤保供工作专班，认真部署，统筹矿井资源量，把考核任务向下逐步分解为各个矿井可量化的“硬指标”，从起点做好电煤“局”，千方百计保“存量”、扩“增量”，全力以赴推进电煤保供工作。

图为唐口矿外部采购发运电煤现场

精细部署，凝聚保供合力。该分公司主要领导主动出击，靠前指挥，多次带领相关人员深入保供各个节点进行督导和调研，同时结合下游电厂生产负荷、进煤结构、燃料煤库存水平以及矿井实际生产情况来制定“一厂一策”的保供措施和“一矿一策”的兑现率提升专项方案。同时，该分公司抽调精干力量成立电煤保供小组，实施专人专矿负责制，建立电煤统计数据日、周、月的核对机制，保障矿发电煤数量和热值。另外，每逢电煤供应紧张时刻，该分公司积极沟通协调矿井开辟“绿色通道”保供，资源量和运力优先保障电煤。经常性安排营销人员蹲点保供一线，驻点催发和接卸，协调解决发运中的难题，千方百计提升兑现率，凝聚起强大的电煤保供合力。

集中攻坚，提升保供能力。“电煤质量差、资源量短缺以及运力不足一直是电煤保供的三大硬‘伤’。解决了这三个难点，保供工作就会顺畅起来。”该分公司副总经理邢德弢在年初的电煤保供专题会议上分析说道。今年以来，面对电煤102万吨的资源量缺口和电煤热值普遍偏低的保供难题，该分公司综合考虑各个矿点的实际情况，积极探索创新，大胆开“方”抓“药”，提出“内外协同”和“内内协同”的保供工作方案。电煤热值低于3000大卡和资源量不足的矿井，在算好经济效益账的同时，积极引进外部市场高卡煤配煤，同时还通过矿井间的两两结对调拨来进行资源互补，不仅解决了电煤质量和供应量问题，还实现了一定的营销效益。

图为在运河电厂沟通电煤发运情况

破解瓶颈，优化保供运力。今年以来，时常会遇到环保预警、矿井被堵门和电厂清洁运输要求等问题，导致公路运输受限，影响电煤兑现，而铁路运输就是很好的补充手段。该分公司抢抓机遇，加大“公转铁”力度，利用矿井专运线优势，对具备接卸火车煤条件的电厂有针对性、有实效性的引导火车发运，来缓解公路受限带来的运输瓶颈。另外，在今年迎峰度夏时期，铁路空车皮紧张，落空现象时有发生，同时矿井铁路装车系统又故障频发，直接影响了铁路发运电煤效率，这种境况下，该分公司积极协调当地交通运输局和下游电厂，完善电煤运输方案，部分矿井增开电煤公路运输专用通道，加快车辆周转力度，双向发力保障了电煤供应。

据统计，1-10月份，该分公司累计电煤发运400多万吨，兑现率达100.03%，电煤加权平均热值达3500大卡以上。当前正处于冬储煤关键时刻，该分公司将进一步优化、细化保供措施，不断提高政治站位，以高度的责任心和使命感全力以赴完成全年电煤保供任务。