本网济宁讯 为统筹做好营贸公司第三轮联合监督检查共性问题整改工作，鲁西分公司坚决以问题为导向，以最坚决的态度、最严格的要求、最有力的举措、最扎实的作风，努力抓好“四个到位”，确保问题整改工作出实招、见实效。

图为鲁西分公司召开研讨会商讨共性问题解决方案

深入学习贯彻专题会议精神，切实做到思想认识到位。利用周例会学习贯彻董事长讲话精神，系统梳理营贸公司联合监督检查反馈共性问题及整改要求，牢固树立“问题不解决不放手，整改不到位不罢休”的理念，增强做好联合监督检查共性问题整改工作的责任感和紧迫感。

扎实有序推进问题整改工作，切实做到组织领导到位。成立问题整改工作领导小组，严格落实整改领导责任，把抓好问题整改工作确立为当前和今后一个时期的重要任务，将问题整改与经营效能评估反馈整改、复兴项目推进、日常监督考核结合起来，推动各项重点工作不折不扣完成。

坚决“举一反三”标本兼治，切实做到问题措施到位。于11月6日组织召开联合监督检查共性问题分析研讨会，全盘接受反馈共性问题，深入分析，举一反三，不浮在表面，不泛泛而谈，深挖细掘，确保问题找准找细，按照部室分公司落实责任，制定实打实、可操作、有针对性的整改措施，明确责任人、完成时限，坚决摒弃“过关”心态，整改不留死角、不存隐患。

统筹谋划、协同推进，确保做到整改效果到位。鲁西分公司坚决以此次问题整改为契机，以区域营销改革和“复兴项目”推进成效，作为问题整改的检验标准，把问题整改与落实上级各项工作部署结合起来，以整改促工作，举一反三、延伸拓展，切实解决工作中存在的共性问题和突出问题，以问题整改推动鲁西分公司新发展。