本网鄂尔多斯讯  11月2日，鄂尔多斯公司领导班子成员刘祥亮、付振东带领公司市场开发部工作人员，深入新矿内蒙能源长城六矿开展实地调研工作。双方围绕矿井煤炭生产、洗选加工、煤质管理、矿场发运等工作进行了深入交流，特别是年底临近，双方就如何协同做好年底前煤炭产销收官工作，确保矿井经济效益最大化互换了意见。

图为交流座谈会现场

据了解，为充分发挥驻矿营销部生产一线、市场前沿、客户“纽带”作用，该公司强化工作部署，抓实驻矿营销部在“原煤入洗调优、电煤热值考核、到厂质量反馈”产销协同闭环运行责任机制，以产品质量管理效能，多措并举推进老客户渠道依赖及新客户试用的“降本”与增效，不断延展“品牌营销”的内涵和外延，10月份，该驻矿营销部累计完成商品煤销量35万吨，其中，精煤销量5.5万吨，动力煤销量29.5万吨。

图为长城六矿煤炭盘运现场

今年以来，鄂尔多斯公司坚持现场换市场，认真落实大兴调查研究的安排部署，结合公司实际，以“突出经济效益，持续加大统销，在煤炭增盈创效上赋能加力”为着力点，通过深入调研、科学研判、精准分析，将前沿阵地一手信息迅速传导至矿井生产，在持续强化产销协同工作机制优化基础上，深挖协同高效运行堵点、难点、瘀点问题，以强有力的措施推进以销定产、以销促产、以销增效。

进入四季度，营贸公司鄂尔多斯公司按照能源集团、营贸公司决战四季度工作安排部署，以“大战九十天，决胜攻坚战”的决心和信心，紧紧围绕电煤保供、智慧营销、营贸协同、精准管理等重点工作，以查找问题、解决问题为路径，持续强化统销矿井煤炭产销协同、营贸协同，补短板、强弱项，以时不我待的紧迫感抓目标、抓执行、抓效能，确保全面完成年初下达的各项目标任务。