本网鄂尔多斯讯  进入四季度以来，鄂尔多斯公司驻长城六矿营销部按照公司决战四季度工作安排部署，聚力“精益营销”，充分发挥市场一线桥梁和纽带作用，以强化市场研判、着力市场开发、加强产销协同，在推进决胜四季度营销“攻坚战”上跑出了“加速度”。

面对今年以来持续下行的煤炭市场，该驻矿营销部强化责任担当，牢固树立问题导向，统筹矿井煤炭生产与市场运行，以山能营贸人的“四千精神”，持续加大市场调研力度，主动“出击”蒙、甘、宁地区各大煤炭生产矿场、煤炭集运站点、区域焦化园区“市场一线”，了解市场动态、加强市场研判、把握市场运行，前瞻性“把好”营销策略调整运行基础。

图为鄂尔多斯公司驻长城六矿营销部调研市场现场

该驻矿营销部以“质量管理问题归根结底是人的问题，要凭借心智进行沟通来解决”的管理理念，以不断推进原煤跨矿入洗、电煤热值考核、到厂质量反馈的产销协同闭环运行工作机制，以产品质量管理效能，多措并举推进老客户产品使用的质量和渠道依赖及新客户试用的“降本”与增效，不断延展“品牌营销”的内涵和外延，实现增销创效。

图为鄂尔多斯公司驻长城六矿营销部产销协同工作现场

产品好不好，市场说了算。该驻矿营销部坚持用户导向，在持续强化既有用户维护及基础上，不断加大客户开发力度，积极拓展新用户，今年以来在有力维护原有用户5家基础上，有力拓展精煤活性炭直供用户3家，深度挖掘潜在焦化用户3家，确保了矿井所产精煤稳销增销。10月份，该驻矿营销部商品煤销量累计完成41.19万吨，有力实现在区域精煤市场趋弱多变的环境下矿井煤炭产销平衡。

图为鄂尔多斯公司营销工作会议现场

“我们坚持市场导向和价值营销，聚力煤炭营销由‘产品推介’向‘技术推介’转变，充分发挥公司区域市场精煤市场规模当量虹吸效应、产品质量信誉效应、服务质量赋能效应，瞄准区域头部规模焦企增量配用，以‘由点带面’深耕区域内外煤炭市场”该驻矿营销部负责人李森说。

2023年是能源集团打好高质量发展第一仗的攻坚期，也是营贸公司实施“三年三步走”战略的开局年。营贸公司鄂尔多斯公司坚决贯彻能源集团、营贸公司决策部署、始终保持清醒头脑、保持奋发有为状态，以增强驾驭市场、引领市场能力，决战四季度，奋力夺取各项工作目标的全面胜利！