本网济宁讯 四季度，营销中心各级组织将继续以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为动力，以深化“两珍惜、两保持”形势任务教育等系列活动为抓手，坚持“走在前、勇争先、善作为”的标准和要求，立足当前工作形势，直面问题找准差距，理清思路力求突破，实干担当促进发展，攻坚四季度、决战全年胜。

走在前、重党建品牌建设。坚持以党建为引领，推动融合发展优势持续彰显。营销中心巩固主题教育工作成效，深化中心党建品牌特色。严格过程监督。坚持“日常性、集中性、针对性”反腐倡廉教育形式协调互补，持续正风肃纪。突出统筹兼顾，多形式、多渠道暖心帮扶，增强民生福祉。

走在前、重数字化协调发展。持续深化数字营销，着力巩固提升营销龙头地位。增强市场研判能力，确保销售工作平稳发展，全力维护公司利益最大化。积极响应国家“互联网+”“数字经济”号召，强化协调联动，实现信息共享和业务协同。

勇争先、强保产保供质效。深化产销协同，确保保产保供质效持续向好。营销中心高度关注上级迎峰度冬期间保供任务要求，最大化利用公司自有储煤基地，保质保量完成各阶段任务目标。坚持“安全第一、先存先发、统筹协调、轮库有序”，做好长协电煤供应工作，强化区域市场调研，兼顾政策风险和公司效益最大化。落实营贸协同方案，发挥内部协同优势。认真执行采取扩增业务客户数、增加客户发运量等措施，确保全年完成协同利润目标。全力配合做好鲁西矿业和新疆能化煤炭营销板块整合事宜，保证复兴项目推进。

勇争先、强精准营销水平。巩固老客户、开发新客户，开拓新市场、拓宽新领域，持续优化营销布局，形成客户广、关系密、效益高的区域布局。优化产品结构，积极处理电煤保供与精煤创效之间的关系，推动产品增收创效。深化客户评价机制，打造忠诚度高、黏合度强的优质客户群体。优化物流渠道，省内积极争取铁路运力支持，最大限度提升港口发运利用率，积极推进运河流向客户开发。持续推进“三零”工程长效机制建设，优化服务质量，切实维护“兖矿煤”品牌形象。

善作为、强风险防控体系建设。深推“两个规范”专项治理提升行动工作，做好整改提升、建章立制工作。加强授信客户管理。确保授信额度与业务量相匹配，坚决杜绝逾期事件的发生。从严从细做好资金计划、指标预算编制，全力保证各项计划和预算的准确性、完整性、实效性。坚持“降存量、降风险、控增量”，抓好逾期款项清收，最大努力维护公司合法权益。

善作为、强精益管理升级。营销中心始终以如履薄冰的态度、严谨细致的作风不断推进安全营销建设。坚持走出去与请进来相结合积极推进对标管理提升，实现对标管理与市场化精益化“六精六提”融合管理、与“两增三降四提升”等活动互相融合，形成具有中心特色的营销模式。深推三项制度改革，构建形成符合中心实际的岗位、职级、薪酬一体化体系。围绕“知现场、懂业务、会管理”三要求，实施“内部培养、委托培养、自主培养”三模式，畅通“技术、技能、管理”三通道，建强人才队伍梯队。发挥督察工作在打通关节、疏通堵点、提高效率中的作用，全力保障营销中心各项重点工作任务高效落地。

“行胜于言”。四季度，营销中心按照能源集团《关于深入宣讲习近平总书记安全生产重要论述的实施意见》，珍惜大好局面、全员上下一心，珍惜工作岗位、深化智慧营销建设，保持清醒头脑、舞活舞好销售龙头，保持战略定力、紧抓“1157”工作思路和全年任务目标，秉持“时时放心不下”的责任感和“须臾不可放松”的紧迫感，不断提升安全风险管控和隐患排查治理水平，坚定不移完成全年各项目标任务，为两级公司高质量发展作出积极贡献！

营销中心四季度安全营销工作会现场