本网济宁讯 营销中心坚持“走在前、勇争先、善作为”的工作标准和要求，高度重视新员工教育培养，积极为新员工提供锻炼机会、搭建学习平台，助力新员工成长成才。

学在一线，切身感受产销全流程。中心把新录用毕业生1年见习期全部安排到各驻矿销售科，实行每3个月在各驻矿销售科进行一次轮换，全面了解各矿的销售业务。加强与所在矿井沟通协调，组织新员工每月到采掘一线、选煤现场、发运现场进行学习交流。通过到一线、现场学习，使新员工迅速全面了解煤炭生产、洗选、存储、发运、销售全流程。

薪火相传，做好营销业务传帮带。为每名新员工选派综合素质高、责任心强、业务能力过硬的员工作为导师，一般由所在科室分管负责人及以上人员担任。双方签订导师带徒协议，排定培养计划，明确双方责任义务及工作目标。导师积极传授营销知识、营销文化，对徒弟的工作、生活等方面给予全面的指导帮助，建立起亦师亦友的良好关系。

营销中心新分配高校毕业生培训现场

全能培养，推进综合素质新提升。强化员工入职培训，对新入职员工开展一周的集中培训，由机关业务科室人员讲授科室职责以及销售、市场、法务等方面的业务知识。加强新员工政治理论教育，及时学习传达党的路线方针政策和基本知识，组织学习上级公司重要会议精神。注重加强廉洁教育，举办廉洁党课，讲授发生在身边的典型案例，警醒新员工扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

营销中心坚持做好新分配大学生考核工作

奖促结合，实现培养目标具体化。建立日常考核以及月、季、年考核制度，确保各项培训任务目标落地见效。制订《高校毕业生基层见习期间月度考核标准》，将下井指标、下现场指标、职业态度、团队精神、工作成绩等纳入考核内容，每月通过民主测评、知识测试、现场述职的形式，进行月度考核。见习期结束后，对见习情况进行考核，同时考核见习员工和导师，分别对考核情况进行排名、公布，落实考核奖惩，形成激励机制。

新员工座谈会现场朗诵中秋诗词

人文关怀，激发青春阳光新风貌。中心积极组织新员工参加篮球、乒乓球等各类文体活动，了解新员工想法、团结营销新生力量。多角度关心新员工生活，为新员工提供公寓，配备日常生活物品；对离家较远、不便赶班的新员工，积极联系协调所在矿提供住所。定期组织开展座谈交流活动，听取新员工意见建议，帮助解决其在工作生活中遇到的各类问题，不断增加新员工的价值感、归属感。