本网鄂尔多斯讯  2023年是全面落实能源集团重组整合深化年、守正创新拓展年、两化融合合规年、风险防控提升年。营贸公司鄂尔多斯公司锚定“走在前、开新局”，坚持“风控第一，量效并重”，以构建科学完善、管控高效、授权合理、风险防控管控运行机制，以不断强化商业运行模式优化，深入推进合规化运营管理，杜绝经营风险事件发生。

图为鄂尔多斯公司迎接合规性检查工作现场

按照能源集团、营贸公司省外煤炭统销工作部署，公司践行高质量发展理念，立足省外区域煤炭产销协同，以业务开展的流程化、标准化、一体化建设为抓手，不断提高系统思维、法治思维、底线思维能力，切实转化为指导实践、推动工作的强大动力，持续强化业务流程梳理及制度体系建设。

面对十对统销矿井分布范围广、煤炭产品多样、营销难度大的艰难现实，营贸公司鄂尔多斯公司在2020年成立运行伊始，严格省外煤炭统销“六统一”要求，统筹矿井煤炭生产与营销管理运行，以省外区域煤炭产销协同、营贸协同平稳衔接高效和风险防控并重，围绕煤炭营销补链、建链、强链，先后搭建起公司四大类22项内控管理制度体系，确保了十对统销矿井煤炭产销的平稳运行。

图为内业资料整理现场

为强化内控管理运行，公司坚持主要领导负责制，强化领导班子“一岗双责”，聚焦主责主业，以完善内控机制、提升人员素质、挖掘潜在风险综合倾心打造一支政治素质过硬、业务能力精湛、敢于担当、勇于担当的高素质队伍，织密自上而下、纵横到边的内控闭环运行体系，确保业务开展呈现闭环式运行。同时，公司充分发挥“机关部室—驻矿营销部”两级联动协同优势，以定期不定期召开内控管理联席工作会，不断加强内控管理建设，运行三年来，无经营风险发生，有力保障了省外煤炭营贸质效发展。

今年以来，为夯实省外营贸产业高质量发展根基，营贸公司鄂尔多斯公司认真贯彻能源集团和营贸公司决策部署，以“升级、调优、拓效”为主线，在走深走实合规管理上下功夫。通过坚持全面管控、科学规划、系统构建、缜密完善区域业务、财务管理运行体系，不断优化运行管控机制，截至三季度末，公司累计回收货款40.28亿元，其中现汇占比高达93%，回款回收率完成107.54%，应收账款全部清零。

图为鄂尔多斯公司民法典培训现场

四季度是定全年、保全局的收官阶段，目前已到了决战决胜的关键时刻。营贸公司鄂尔多斯公司上下以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，突出目标导向、问题导向、结果导向，以深入推进合规化运行为保障，决战四季度、实现全年红，奋力在省外营贸高质量发展中干在实处、走在前列。