“虽然今年市场形势不容乐观，但单一资源依赖性强、市场开发力度不足，也是制约你部门业务未完成计划的重要原因...”在分析复盘会上，这些单刀直入、击中要害的建议和意见，让这场复盘“火药味十足”。

图为召开贸易业务分析复盘会

利用国庆假期时间，新矿国际组织13个贸易部门负责人、5个市场化团队经理召开了“1-9月份贸易业务分析复盘会”，围绕“亮经验、补短板、强弱项、促提升”主题，通过总结交流经验、研判剖析业务短板、研究制定改进措施，切实对前三季度工作进行全面复盘，并规划制定了决战四季度任务指标。

“既要讲经验也要亮‘家丑’，我们对照年初目标任务，同比去年指标完成，逐个部门、逐项业务、逐类产品的进行分析复盘，围绕公司重点工作有一说一、不遮不掩，在交流中查找症结、补齐短板、理清思路、交好答卷。”新矿国际副总经理王大卫说道。

为确保此次复盘高质高效，由分管领导牵头，与煤炭营销部、企业管理部、财务部、风险防控部等职能部门组成的“业务分析小组”对各贸易部门及团队进行了“一对一”业务指导，并结合各部门实际，围绕四季度指标分析研讨了切实可行的保障措施。

“我们利用双节假期时间，针对各贸易部门业务开展情况，详细拟定了《公司1-9月份贸易业务运行情况分析报告》，并结合实际，制定了《四季度任务指标精准激励方案》，为决战四季度、打赢收官战，锁定了目标，蓄足了动能。”该公司副总经济师、企业管理部主任李询说道。