营贸整合重组之后，山东物商济宁公司剥离了原有的物资供应业务，12000平方米现代化仓库有一半面积闲置。

如何变闲置为价值、变存量为增量、变资源为动源？山东物商聚焦重点、靶向施策，积极在“盘活”二字上做文章，切实让低效闲置资产变成促进发展的“源头活水”。先后在各大网络平台发布招租信息，深入走访周边物流市场寻找潜在客户。

凭借优良的仓储办公环境、国企信用背书、成熟的物流管理体系，很快济宁公司就与当地一家快消品仓储物流企业达成合作共识。

（图为济宁公司仓库）

“从洽谈到签约再到产品入仓，一气呵成，效率非常快。”济宁公司相关部门负责人表示。济宁公司仓库内全部为高层货架，企业可以直接“拎包入住”。不到一个月的时间，原本空空荡荡的货架已是满满当当。

盘活“闲置” 招来“金凤凰”，沉睡的仓库焕发新生。

（图为入库前清点货物）

济宁公司坚持“平台+服务”的发展理念，合作模式由单一出租转变为仓储运营。“我们不止提供库房，我们的员工也参与货物盘点、出库等仓储管理。这样既能有效把控风险，也为客户节省人力。”济宁公司负责人介绍。

下一步，济宁公司将锚定需求，精准服务，积极招引优质的企业入驻，全力推进管理提效、资产提质，不断完善产业链，持续增强发展动能。