本网济宁讯 营销中心坚持“四不两直”的方式，不定期深入基层科室检查指导工作，保证和促进中心各项工作高效落实。

严格检查方式，保证检查实效。严格坚持“四不两直”（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）的形式，不固定检查人员、检查时间，不定时、随机对部分驻矿销售科进行检查，检查人员直奔科室，重点检查干部职工劳动纪律、工作状态、安全管理、重点工作落实等情况，促进工作作风进一步改变。

加强座谈交流，了解基层实情。坚持检查工作与调研工作相结合，开展面对面座谈交流，了解职工群众关心关注的热点问题，做好政策解释和思想引导。对职工群众的意见建议做好收集整理，及时转至相关职能科室讨论研究，对切实可行的建议督促抓好落实，有效调动职工工作积极性。

关心职工生活，解决实际困难。关心新员工成长，组织到矿井选煤厂、井下现场进行参观学习，促进员工综合素质提升。针对驻矿销售科改善办公环境、更新办公设备的需求，协调矿井对办公室进行优化调整，对各科室的办公桌椅、办公设备等进行更新，为驻矿人员提供舒适的工作环境。

营销中心“四不两直”不定期深入基层科室检查指导工作

面对面交流了解员工工作生活情况