对于刚刚入职的新员工，人是新的、环境是新的、工作内容也是新的，难免会觉得工作无从下手，为让职工尽快适应工作，鲁西分公司扎实开展了新入职员工培训工作。

图为对新入职员工开展理论培训

理论培训，就地取材发挥最大作用。组织新员工学习《煤炭营销手册》、《竞价管理办法》、《鲁西分公司价格政策以及结算流程管理办法》等内容，并引入煤炭营销过程中的真实案例和问题，使学员更好地理解理论知识在实际应用中的场景，从而提高理论培训的针对性和实用性。

图为新入职员工学习装订凭证

实际操作，言传身教迅速提升技能。各部门安排新员工上手工作，采用“师傅带徒弟”的方式，师傅们传授工作经验与方法，徒弟们在实际操作中提高自身工作技能。

“再好的理论知识也需要实践的支撑。通过言传身教，手把手地把自己多年实践经验传授给新员工，并通过大目标拆分成小目标的方式，将新员工的学习进度分成不同阶段。”“以前我们把徒弟交给师傅，学就行了。现在我们把徒弟交给师傅，还会进行持续跟进，学了什么，效果怎么样，都会成为我们考核的一部分。”财务结算部狄恩硕说到。

下一步，鲁西分公司将继续在创新和改革方面，培养更多优秀人才，为企业发展护航，为行业发展助力。