本网青岛讯 近日，青岛盛隆公司综合运用能源集团“两化融合”、“六精六提”等活动成果，进一步压成本、强动能、提效能，追求管理水平再上新高度，将精细化管理引向纵深，启动精细化管理再提升工程。

图为青岛盛隆公司重点岗位人员集中专题研讨精细化管理再提升实施方案

共同研究，群策群力。采取以点带面、自下而上、顶层设计的工作思路，通过学习宣贯上级相关文件及《三精管理》等管理类书籍，围绕自身工作实际每月两次开展集中讨论学习，动员全体职工广开思路、系统思维、协同推进，促进管理工作全面提升，实现降低成本、提高工作质量、效率和效益的目标。

集思广益，献言献策。各部室负责人从不同层面、不同角度，阐述对精细化管理再提升的看法和建议，以生动的日常工作为案例，对岗位需求进行“大剖析”、对存在问题进行“大讨论”、对疑难症结进行“大梳理”。“精细化管理是一项比较系统的工作，需要我们大家共同努力，系统地分阶段展开，从制度上、根本上做实做精做细。”青岛盛隆公司副总经理赵勇如是说道。

统筹规划，走深走实。以部室为单位广泛收集意见，号召全体职工从各自工作角度出发，用心思考自身岗位如何提升、怎样进步，提高工作目标、坚定工作方向，达到高质高效。以岗位精健化、职责清晰化为基础，持续筑牢精细化管理的根基，细化完善制度规定，持续将精细化管理落到实处，实现新飞跃。