近日，为进一步强化与矿井的协同，鲁西分公司李楼营销部与李楼煤业相关业务科室紧密配合，共同加强对煤炭发运和质量的管理，进一步理顺营销工作协同流程，夯实各项基础工作，助力营销工作高质量推进。
图为李楼煤矿发运精煤
强化业务联动机制，实现发运、库存动态管理。加强与煤质、发运等业务部室联动，强化发运协调，严格执行发运计划。同时要求驻矿工作人员下沉到基层现场，协同矿井对商品煤库存管理，动态掌握商品煤库存，保证数据的有效性和真实性，为销售计划的安排及发运提供真实可靠的数据支撑。
建立信息共享机制，持续强化煤质管控。当前煤炭市场弱势运行，叠加矿井原煤质量大幅下降，生产洗选不稳定，该驻矿营销部协同矿井加强煤质管控，在原有与洗选、发运部门协调基础上，将煤质、调度等部室一并纳入协同，搭建微信、QQ信息共享群，实时掌握矿井生产、洗选等信息，并对商品煤主要指标进行日调度，同时对客户提出的煤质问题第一时间查找原因并进行反馈，督促矿井煤管部门改进，牢固树立“煤质是生命、煤质是形象、煤质是效益”的营销理念。
