本网济宁讯 近期，营销中心西北分公司组织开展业务风险排查，加强业务风险防控，进一步提升业务经营质效，夯实风险防控基础。本次业务风险排查主要从全业务流程梳理、合同条款修订、信息化系统权限管理三个方面开展。

重梳理、确保业务流程顺畅。通过全业务流程梳理，加强合同、价格、计划、订单、结算规范管理，逐一排查销售环节风险漏洞，销售业务流程风险可视、可控。进一步完善销售管理办法，持续推进销售管理流程化、标准化建设，实现销售工作合规性和高效性相融共促。

重分类，确保工作有秩有序。通过合同条款修订，结合销售业务变化实际，依据合同类型不同重新修订合同模版，梳理智慧法务系统合同数据，针对行业分类、区域分类等各数据统计方面，做到口径统一、细化、规范，确保严谨、规范，保障煤炭营销工作顺利开展。

重管理，确保环节落实到人。加强信息化系统权限管理，下发《关于强化信息化系统权限管理的通知》，督导各业务科室根据人员调整和职责分工，及时梳理业务人员ERP、智慧法务、矩阵系统等相关信息化系统权限，加强科室信息交流群和各类账号密码管理。

营销中心西北分公司将持续推进构建完善的操作风险防控机制，强化全方位的监督检查，大力加强合规文化建设，增强员工风险防范意识，切实将防控风险责任落实到具体的岗位和人员，实现营销业务安全运行和稳健发展。