本网陕西讯 8月18-19日，陕西公司副总经理张洪亮带领市场营销业务人员先后到西北矿业公司亭南煤业、国铁物流站台、西平物流站台、大唐瑶池电厂开展现场调研，进一步加强产运销协同，打好“保质量、畅运输、精服务”促销组合拳，推进主题教育成果转化，推动煤炭营销提质增效。

图为调研组在亭南矿发运调度台现场调研

加强管理保质量。商品煤质量是开拓市场的敲门砖，是满足用户需求、维护市场信誉的基石。当前煤炭市场弱势运行，用户要求更为苛刻。要树立全面质量管理观念，确立“今天的质量就是明天的市场”的质量意识，认真贯彻执行《能源集团煤炭质量管理办法》，督促煤质措施在现场生产、运输、销售各环节上落实，发挥洗煤厂调质、提质作用，完善洗煤加工工艺、调整产品结构的措施和方法，为矿井实现产销平衡奠定基础。

发运优化畅运输。该公司坚持“火车直发、汽车发运、站台发运并举”的运输方针，不断加强与西安铁路局西北分局、长武站联系，加强与西平物流站台、国铁物流站台合作，密切路矿合作关系，满足四川、江苏流向用户需求，改善亭南煤业、水煤公司销售汽车运输单一，实现“两条腿”走路，确保煤炭运输畅通。

图为调研组在西平物流站台现场调研

更观观念精服务。搞好销售服务是满足用户需求，提高企业竞争力，巩固老用户，赢得新用户的基础。要进一步强化“至精至优、至真至诚”、“优配精管、协同创效”服务理念和营销理念。对用户，提高售前、售中、售后服务质量，驻矿营销部协调生产矿井，做好当前高温雨季煤炭发运，开展“夏送清凉”，提高地销装煤车辆后勤服务质量。对电煤用户，开展“订单式”加工，力争成为用户供应链上的一个环节，促使供需关系更加紧密。对矿井，及时掌握各矿煤层变化、质量波动情况，主动盯上靠上查找原因、解决问题。  

据了解，8月份以来，该公司深入贯彻营贸公司上半年经济活动分析会会议精神，按照营贸公司年度“21449”工作思路和“九突出九持续九加力”的工作部署，根据公司实际，围绕“七个加强”采取扎实有效的营销举措，战高温、斗雨季，截止中旬末各矿均实现产销平衡。