本网济宁讯 营销中心西北分公司第二党支部深入推进“沙柳”特色党建突破项目，积极发挥支部战斗堡垒作用和驻外党员干部先锋模范作用，以党旗在销售前沿飘扬为引领，以“党员群众共聚力、营销创效站排头”为工作着力点，有效促进了党建工作与营销工作的融入融合。

实施一种关怀，提升营销创效凝聚力。建立定期下基层制度，每月组织支部书记、支部委员、党员代表深入到驻矿销售科中去，与党员和职工群众面对面开展谈心谈话活动，了解掌握驻矿销售科在销售工作中遇到的困难，了解掌握职工群众所思所想所盼，及时帮助协调解决工作生活中遇到的难点难事，架起了党群连心桥，凝聚了心往一处想、劲往一处使的强大合力。

突出两个层次培养，提升营销创效能力。注重党员业务能力再提升，在支部学习活动中邀请业务骨干开展讲营销业务知识、财务知识、煤质知识等学习活动，有力促进了党员成长为业务骨干。注重业务骨干政治素质提升，开展支部委员、优秀党员与业务骨干结对子活动，通过相互学习交流和“一对一”结对子帮扶，不断促进了业务骨干积极快速向党组织靠拢。

瞄准三个着力点，提升营销创效水平。着力开展形势任务教育，在主题党日活动中，常态化开展开展座谈交流活动，党员围绕践行“四千精神”、弘扬“一元精神”开展互动交流，围绕“立足本职岗位、营销创效我该怎么办？”畅谈心得体会，围绕开展好“两珍惜、两保持”活动各抒己见，有效增强了营销创效动力。着力开展 “营销业务、员工从业”教育工作，利用主题党日、政治学习等形式，教育引导党员和职工规范开展煤炭销售、价格调整、信息保密等工作，确保营销业务流程严格按照规范程序开展；开展学党规党纪、廉洁提醒谈话、观看廉洁警示教育片等活动，树牢了底线红线意识，有力促进了阳光营销。着力高效配合沟通，教育党员和职工树牢“一家人、一条心、一盘棋”理念，加强与所在矿井相互协调配合，及时掌握矿井生产、煤炭洗选、煤炭发运、煤质变化等情况，为销售工作提供有力保障支撑。

打造四个保障，提升营销创效执行力。以“比学习争先、赛素质提升”为保障，开展支部书记上讲台、支部委员上讲台、普通党员上讲台、业务骨干上讲台“四上”活动，不断提升全员综合素养。以“比担当作为、赛工作业绩”为保障，支部对党员干部学习情况、工作任务落实情况、履职尽责情况、担当作为情况、业务规范情况等方面进行不定期督导督查，持续强化作风建设。以“比保产保销、赛客户维护”为保障，督促驻矿销售科依合理排定销售计划，超前对接客户需求，精准掌握客户发运动态，销售工作做到产销平衡，保证矿井正常生产。以“比市场调研、赛营销创效”为保障，督促销售部和驻矿销售科及时掌握市场新动态，密切关注周边矿井产销情况，价格调整及时准确，涨价时力求多涨一元、降价时力求少降一元，确保实现营销创效效益最大化。