2023年以来，在营贸党委的坚强领导下，山东物商坚持“强链稳基”总基调，踔厉奋发、攻坚克难，质量效益实现双向提升、外拓能力得到持续增强、改革创新激发企业活力，管理红利进一步得以释放，圆满完成半年利润、收入力争计划。

当前，“冲刺三季度、决战下半年”的号角已吹响，战鼓已擂起。山东物商将继续贯彻落实好营贸公司年度工作会议精神，继续锚定三年行动方案，抓好下半年工作，以实干实绩奋力推动高质量发展。

应变局，“两个基础”提质增效 

山东物商将加强会计基础及信息基础管理工作，进一步打通业财管理过程中的数据壁垒，全面提升风险防控水平，落实好营贸公司风险防控措施及风险管理办法等，加强对自营、联营等业务风险排查，落实好客商管理、单据管理、货权管理等风控要求，时刻关注市场形势变化及大宗商品市场价格，保障资金和货物的安全。

（图为日照罗克兰园区现场）

育新机，“两个提升”固本培元

物商范围内物流业务的集中管控，发挥好日照罗克兰园区加工设备的优势，实现货运能力、加工能力的提升，创新业务增值服务模式。

围绕市场化运营、区域化融合、一体化服务和精益化管理，落实好“园区保障、贸易引流、物流服务”的思路，做好保存量抓增量的文章，全力提升区域煤炭物流节点的集聚和辐射能力，利用钢材物流节点的布局优势，实现传统供应链金融模式的转型升级。

同时，全面贯彻落实好煤炭储备任务，做到有量必保、有急必应、有保必实，助力鲁北公司提高上游煤炭资源的整合能力和发运能力，树立“西煤东运”物流节点品牌，推动物流规模突破发展。

（图为鲁北公司严格监控现场作业）

开新局，“两个抓手”聚势谋远

以深入开展主题教育为抓手，增强踔厉奋发的向心力。要聚焦以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，高标准推动主题教育走深走实；把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来、一体推进，教育引导党员干部切实坚定理想信念、铸牢对党忠诚，切实提升政治能力、思维能力、实践能力，切实匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力。

以安全管理为抓手，全面落实好营贸公司安全工作部署，对安全重点区域以及安全重点环节进行全面、深入、彻底的排查，保障安全生产，织密企业安全发展屏障。

大河奔涌逐浪高，中流击水正当时。山东物商将以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，按下“快进键”，跑出“加速度”，答好“冲刺卷”，赢得“全年红”，用行动彰显忠诚、用发展彰显担当、用成效彰显作为，努力开创山东物商现代物流贸易高质量发展新局面。