本网济宁讯 营销中心2023年下半年将进一步增强营销工作“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，提升境界、创新举措、凝心聚力、务实作为，坚定不移夺取2023年工作全面胜利。

全力促营销、聚力新目标。7月25日，营销中心召开下半年安全营销工作会暨上半年经济活动会，吹响了下半年工作“动员号”。营销中心各级组织要时刻认清下半年煤炭产能继续释放、煤炭进口持续增长、下游需求相对偏弱等因素叠加影响的现状，树牢安不忘危、未雨绸缪思想，时刻保持箭在弦上的备战姿态，围绕年度“1157”工作思路和任务目标，下好先手棋，打好主动仗，提增精气神，凝心聚力向着既定目标奋勇前行，坚定不移完成全年各项目标任务。

全力促营销、党建聚合力。营销中心聚焦强基固本，大力发挥党建品牌效应，把“五强”党建品牌融入到安全营销、经营管理、创新创效等各项工作，实现党建项目重点突破、多点开花，持续深化依法合规营销和个人廉洁自律“双防双控”，完善“上下联动、多方对接、全域覆盖”立体化服务模式，竭诚为职工群众办好事、解难事，用好驻外人员驿站，多维度丰富职工业余文化生活，不断提升全员获得感、幸福感和满意度。

全力促营销、积极拓市场。营销中心紧盯市场形势，积极提升运营决策效率，及时掌握国际国内煤炭市场形势，把握市场节奏，释放积极信号，利用传统经验，加强市场预判，力争煤炭价格缓降、快涨、创效，保障公司经济效益最大化。持续拓展数字营销，发挥兖煤在线竞价平台价格发现及用户开拓功能，升级营销智慧决策系统，实现公司产、运、销、价格、计划管理等营销数据进行有机融合。更新调度视频系统，加强山能云商煤炭业务培训，深入推进产销联动，切实巩固营销龙头地位，实现煤炭销售与矿井生产互利共赢。

全力促营销、保产保质效。营销中心坚持把增储保供工作作为重要政治任务，保质保量完成各阶段保供任务目标。优先保障长协电煤供应，全力保障煤炭安全稳定供应。统筹兼顾储煤安全管理，坚持“安全第一、先存先发、统筹协调、轮库有序”原则，巩固形成抓好兴隆庄储煤项目、鲁南化工和济三泗河口港储配煤基地项目安全存储工作成效。聚力发挥内部协同优势，全面做好内部用煤协同供应。加大物流协同力度，提高运力保障水平，创新营贸协同模式，发挥贸易平台托底探涨灵活优势，力争协同利润8亿元以上。

全力促营销、提高精准度。深推五个优化，一要优化营销布局，形成客户广、关系密、效益高的区域布局；二要优化产品结构，坚持“精煤+定制”战略，为客户提供个性化产品和服务。三要优化客户结构，深化“长协+直供”战略，合理平衡长协、重点和市场客户份额，实施长协客户评星定级模式，建立忠诚度管理体系和反馈机制，打造一批忠诚度高、黏合度强的优质客户群体。四要优化物流渠道，强化“国铁+水运”战略，最大限度提升东平陆港、泗河口港码头利用率，着力降低销售费用。五要优化服务质量，坚持“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”，深化实施“三零”工程，切实提升煤炭营销综合业务水平。

全力促营销、精益促管理。强化风险防控体系，深化规范提升行动，强化授信客户管理，推进存量资产变现。着力优化内部管控模式，加强安全营销管理，深化对标管理提升，深推三项制度改革，强化素质能力建设，优化督察工作流程，确保各项工作形成闭环管理。

大道至简、实干为要。发展拼的是踔厉奋发、笃行不怠的精气神，要的是使命感、紧迫感和主动性，营销中心全员紧盯全年重点目标任务，早谋划、早部署、早落实，在知重负重中彰显担当，以快速有力的实际行动推动营销工作加速度发展，用“全力以赴”实现全年“满堂彩”，为营贸公司发展再上新台阶作出更大贡献。