图为陕西公司业务专题会

本网陕西讯 2023年下半年，陕西公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，聚焦主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认真贯彻落实山东能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会精神，在营贸公司党委正确领导下，以赶考的心态立足新起点、迎接新挑战、展现新作为，讲大局、保落实、促发展，坚决完成营贸公司下达的各项目标任务。 

加强市场调研，掌控销售主动。密切关注市场变化，及时了解掌握周边矿区的市场行情和走势，科学分析，正确研判，精准施策，实现“两个确保”，确保营销工作有序运行，确保“三矿”产销平衡。

加强市场开拓，优化市场布局。坚持以直供户为主，市场户为补的原则，做优市场布局，进一步扩大市场销售半径，实施优化水泥建材、化工、热力用户优化调整，增强市场单边下滑及波动期间煤炭销售抗风险的能力，深化实施“三矿”用户共享策略，进一步发挥和彰显“六统一”的整体优势。

加强市场把控，实施灵活价格策略。坚持市场导向，秉持“领涨跟降”的价格调整理念，严格按照“先战略，再重点，后市场”的原则组织发运，稳固客户体系。充分发挥市场的引领作用，指导“三矿”优化产品结构，生产适销对路的煤炭产品，实现主产品“销的好”，副产品“榨的尽”，增收创效。

加强电煤和储备煤调度，发挥其压舱石作用。进一步加强与电厂、监管平台、地方发改委衔接，及时掌握信息，在维护综合效益的前提下，按照陕西省内电厂足额兑现，其他电厂按照协商量均衡兑现的原则，确保兑现率达标，完成国家保供任务。更好发挥电煤和储备煤的压舱石作用，调剂化解煤矿库存，维护供求平衡和价格的相对稳定。

加强质量监督，提升市场竞争力。坚持以诚信经营为底线，树立“质量即效益”的观念，强化营销人员抓煤质意识，加强日常监管和调度，协调各方从源头抓起，加强过程管控，全面提升和稳定煤炭质量，打造过硬的营销品牌。

加强产销协同，发挥统销优势。强化产销协同，根据矿井生产情况，切实把握产量、煤质、需求、价格等变量因素，加强与下游用户的沟通对接，提升营贸融合双向兑现，协同资源配置，稳步创效。

加强党建引领，助推企业发展。陕西公司党总支积极落实新时代党的建设总要求，构建“双入双创”党建新模式，擎起改革攻坚红色旗帜，发挥基层党组织和群团作用，抓班子带队伍，将党建之魂注入营销发展，不断夯实党建根基，形成党建新合力，以永不懈怠的精神状态和一往无前的必胜信心，努力开创营贸工作新局面。

征程吹响号角，奋斗成就未来。站在新的起点上，陕西公司将认真贯彻落实营贸公司党委的决策部署，紧扣煤炭市场脉搏，履职尽责，担当作为、锐意进取，以务实的工作、过硬的作风为营贸公司全力打造“全球清洁能源和大宗商品综合集成服务商”贡献陕西力量!