本网新汶讯 2023年7月8日上午，营贸公司新矿国际市场化团队业务交流会在二楼会议室顺利举行，来自煤焦、有色、橡胶等领域的市场化团队与新矿国际公司领导及各部门负责人进行业务交流分享。

图为：市场化团队业务交流会

会上，有色期现团队、焦煤焦炭团队、橡胶业务团队等4位市场化业务经理，分别对上半年业务开展情况及行业领域心得进行了专题分享，并对行业趋势研判及下一步公司相关业务开展提出了规划和建议。中后台各职能部门负责人针对交流内容依次进行了提问，并及时解答了其业务开展过程中遇到的疑点、堵点和难点。公司党委书记、董事长、总经理张磊对此次交流分享进行了总结及点评。

张磊表示，今年以来，公司积极推进市场化团队引入，为公司带来了诸多新理念、新模式，期现结合业务是我们前期未涉及过的领域，这既是当前工作的压力，也是未来发展的动力。下一步，我们要积极开拓新的业务领域，通过消化、吸收这些新模式、新理念、新品种，为公司内部业务引流+赋能。在业务操作方面，要做到“四个提升”，一是提升风险防控意识，细致梳理业务过程、查找风险点，形成系统性、立体化的风控方案，更好适应贸易行业的特点和要求。二是提升业务凝聚合力，一方面通过对新模式、新理念的移植、嫁接、渗透，促进新业务与原有业务的相互转化和促进；另一方面，通过原有业务对贸易链条上下游的把控为新业务开展精准赋能，从而实现“新老业务”深度融合、互促共进。三是提升分析研判能力，要强化业务事前分析和事后复盘，强化沟通交流，增强内部协同成效。四是提升工作执行力，要严格执行公司各项规章制度及行业规则，按规则办事、按流程推进，以深抓执行力提升，促合规防风险。在人员方面，要采取“外引+内育”的方式，着力从外引进一批紧缺型人才、内部培育一批专业型人才，以“人才引擎”为企业高质量发展聚势赋能。