本网济宁讯 近期，营销中心西北分公司落实主题教育活动要求，大兴开展“营销业务、员工从业”规范专项治理提升行动，夯实营销工作管理基础。

结合要求找不足。营销中心西北分公司紧紧围绕“两个规范”专项治理提升要求，深入剖析营销业务制度、流程、员工规范从业方面的风险和问题，紧紧围绕“业务制度化、标准化、规范化建设”做文章。一是引导树立标准化的理念，让每个人都能清楚自己的业务职责，做到明晰标准，遵守标准，尊崇标准。做到标准化管理中的每一个决策都要有法可依、每一个环节都要有章可循、每一项考核都有依据，每一项工作都有标准。真正做到管理标准化、制度化、规范化、程序化，淡化人为因素影响。二是加强业务风险管控，针对合同、价格、计划、结算等销售业务规范管理，对各项业务进行合规性检查，逐一排查每个销售环节风险漏洞，确保销售业务流程风险可视、可控。

立足长效促提升。一是业务考核科学规范。在前期工作开展基础上，营销中心西北分公司修订完善《市场化绩效考核管理办法》、《市场化薪酬分配实施意见》，同时要求各科（部）室结合自身实际情况， 修订完善本科室市场化管理办法，优化通用指标、专业指标和重点工作考核标准，杜绝制度落实不力、考核标准不严、切实做到市场化考核严格、阳光、公开、透明，保证业务考核科学规范；二是完善制度堵塞漏洞。结合晋陕蒙区域煤炭营销实际，修订完善《煤炭销售管理办法》，重新规范地销和铁路业务流程、业务资料整理归档要求，力求堵塞管理漏洞，建立风险防控长效机，巩固、提高和固化“两个”规范治理行动成果。持续提升营销工作制度化、规范化、科学化水平，确保营销工作顺畅开展。