本网鄂尔多斯讯 按照营贸公司一季度经济运行分析会议安排和部署，鄂尔多斯公司以“开源节流”二季度营销工作为主基调，围绕“强销售保生产、降库存防顶仓、保价格稳市场、提煤质增效益”为主线，聚焦精煤营销攻坚，全面打响精煤营销攻坚战。

图为精煤营销部署现场

压力面前显担当。面对蒙宁区域持续下行的煤炭市场，公司精煤营销团队统筹区域焦化企业均为民营企业、对采购价格敏感的运行实际，与当下精煤稳量增销保产的工作要求，重调研、明举措，积极克服外蒙进口煤炭资源低价冲击，上中卫、下乌海，增晋陕、拓西南，坚持做到区域贴近市场、产品结构跟随市场、销售流向适应市场，营销服务紧跟需求，截止到4月份，累计完成外出调研40余次，实现由传统精煤营销坐商向行商转变，持续增强煤炭营销全链条赋能加力。

图为精煤营销团队工作现场

党员先锋走在前。聚焦精准营销“出妙招”，该精煤营销团队持续强化党员先锋引领作用，以精准营销为着力点，大力实施“技术推介”“量身定做”，兵分三路，采取归口营销攻坚，一个客户接着一个客户商洽，技术推介与量身定做客户涉及50余家，实现新增月度销量10万吨以上，有力确保了矿井煤炭库存维持在合理范围运行。

聚力品牌强建设。为做好精煤营销攻坚工作，该精煤营销团队坚守“诚信、稳定、协同”价值理念，深化直供焦化合作，在日常工作中，突出“严”字当头、“细”字用力、“实”字落地、“快”字提速，赋能“内蒙精煤”品牌建设，在持续强化精煤产品质量协同保障基础上，大力推进产品、市场、客户“三个优化”，凝聚产销协同发展合力，夯实精煤营销提质发展基础。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。二季度，公司精煤营销团队始终保持迫在眉睫的紧迫感和重任在肩的使命感，锚定省外千万吨级精煤供应商奋斗目标，绵绵用力、久久为功。