本网济宁讯 营销中心西北分公司紧紧围绕上级公司和营销中心各项决策部署及工作安排，一季度煤炭销量完成奋斗目标，煤炭综合单价和销售收入完成力争目标，实现首季开门红。

锚定目标、积极推进工作。西北分公司紧跟全年各项任务目标不放松，进一步落实主体责任，强化经营管控，创新工作方法，不断细化各项经营指标，以经营目标责任书为抓手，有效压实科室主体责任，严格执行考核制度，确保各项任务落地生根。

狠抓细节、确保产销平衡，多举措助力煤炭营销首季开门红。强抓电煤保供、内部保供，积极应对冰雪天气、煤质变化等诸多挑战，抓实客户对接、市场调研、应急处置、火车发运等重点工作，确保煤炭发运稳定，各项工作平稳推进。精准把握市场走势，及时调整营销策略，保证矿井正常生产。坚持销售分析制度，广泛收集市场信息，持续加大与周边矿井联系沟通，及时调整营销策略，稳定客户发运积极性，保障矿井生产。

积极沟通、安全平稳发运。加强沟通联系，紧盯客户发运状态，切实提升电煤合同履约。制定应急处置方案，提前做好天气预警，实现恶劣天气稳定发运。提前做好恶劣天气预警，充分发挥应急预案处置作用，协调客户和矿井做好车辆准备和道路除雪除冰，确保特殊天气煤炭发运畅通，切实保障矿井生产。