本网新汶讯 为深入推进“学习型”企业建设，助推人才强企战略实施，全面提升员工素质，今年以来，新汶分公司持续探索培训途径，通过科学制定培训计划，创新培训内容模式，严把培训质量等多举措打造专业化队伍，为进一步提高教育培训管理工作质效提供坚实的保障。

科学制定培训计划。新汶分公司遵循干部成长规律和培训需求，综合考虑培训对象、时间、内容、方式等因素，科学的制定涵盖公文培训、党员教育培训、结算流程培训、煤炭营销管理等内容的10期培训计划，每期培训都紧密结合当前形势、相关制度和新汶分公司人才队伍建设实际，精心设计课程和专题，在开阔思路眼界的同时补短板，全员提升员工政策理论、业务技能和管理水平等综合素质。

图为新汶分公司组织的业务技能培训

创新培训内容模式。新汶分公司不断创新培训模式，灵活运用“内部自学”、“授课+研讨”、“线上+线下”相结合的方式，通过采用案例式、研讨式、组合式、双讲式等不同方法，加强教学互动，增强学员的参与性；充分运用多媒体手段，提高培训效果；适时组织专题研讨、座谈会、员工外出学习、参观红色基地等活动，促使学员解放思想、思考问题，深化和巩固所学内容，有效增强培训质量；充分发挥技术骨干的示范指导作用，结对帮扶，引领“传帮带”共成长；适时开展文体活动，结合培训工作实际，通过与兄弟单位开展运动会，激发员工工作热情，增进沟通、密切关系，把员工凝聚在活动中。

严把培训质量。新汶分公司坚持以管促学，强化对教育培训工作的管理，紧紧把握每个教育培训工作环节的组织和实施，做好培训需求调查，为正确有效的进行培训提供有力依据；加强讲师队伍建设、教学管理及档案管理工作，为把好培训过程关，促进培训制度化、规范化筑牢根基；着重对满意度、应用效果等进行评估反馈，持续提升培训质量，切实把培训成果转化为推动营贸事业高质量发展的实际动力。