本网枣庄讯  进入二季度以来，面对市场形势变化，枣庄分公司积极贯彻营贸公司营销工作会议精神，毫不动摇落实公司各项决策部署，积极适应新形势、迎接新挑战，攻坚克难、砥砺前行，多措并举坚决打赢二季度煤炭营销攻坚战。

认清形势，坚定信心，沉着应对。面对新形势，枣庄分公司迅速召开专题会议科学分析市场变化的原因，既看到当前煤炭市场下行的不利因素，又看到今年的两会彰显国家推动经济高质量发展的信心与决心，后期随着各项政策的出台，经济复苏将会给煤炭市场带来积极的影响因素，从而统一了营销队伍思想，坚定了做好营销工作的信心。

各司其责，严格落实，扎实推进。枣庄分公司根据全年工作任务和季度完成情况，细化分解二季度各项工作任务目标，严格落实工作责任。加强产销协同力度、加强煤质管理，确保电煤保供任务完成。加大市场调研和客户走访力度，准确把握市场信息，督促客户严格落实合同兑现率。发挥内外部协同优势，稳固现有市场，积极开发新客户，全力以赴巩固市场份额。

规范营销业务管控，提升营销业务水平。根据公司经营评价工作指出的问题，认真组织整改，进一步规范业务流程，强化营销业务制度化、规范化。同时深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党建引领，强化作风建设，深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育，提升党组织的凝聚力和战斗力，激励全体营销人员主动担当作为，深入一线，迎难而上，为新形势下的煤炭营销工作作出新贡献。