本网新汶讯 近日，新汶分公司年度党建考核工作正在如火如荼地进行。为检验支部书记是否真正管好“责任田”，该单位坚持以问题为导向，构建“三维动态”党建考核体系，切实推动基层党建工作从“软指标”变成“硬约束”。

“‘三维动态’”党建考核体系指的是由‘日常督导、述职评议、年末考评’组成的常态化纪实考核工具。采用百分制计分管理，通过走好“督-述-考-评-用”五步实现闭环管理，将定量考核与定性考评相结合，结果考核与过程评价相结合，以力求达到考准、考实、考严，真正取得实效。”该单位党总支书记任文东介绍到。

图为考核组检查支部材料

“督”——日常督导“抓落实”。注重强基固本，该单位从基础性工作着手，线下结合支部季度自评、考核组半年调研，线上依托“灯塔—党建在线”“支委微信联络群”信息化平台，及时督促日常工作开展。细致罗列年内工作部署，形成《支部日常工作考核表》，切实引导支部时刻绷紧党建工作“抓在日常”这根弦。

“述”——述职评议“交答卷”。该单位坚持“自评+互评+他评”相结合，认真开展支部书记述职评议。自评上，各支部书记直面问题、只讲“干货”，实实在在交出年度“答卷”。互评、他评上，坚决杜绝“好人主义”，参评人员严格按照30%评定比例，选出一名“好”书记，在“比拼”中不断提升支部书记履职担当的能力。

“考”——年末考核“见真章”。修订《党建工作考核办法》，该单位结合年度重点工作对考核标准进行细化完善，形成“基础性指标+调节性指标”的考核“标尺”。由考核工作组现场“对标”勘验，加强过程管理，确保每一个环节可追溯，做到评分有理有据、结果经得起检验。

图为支部书记述职评议现场

“评”——评星定级“亮成绩”。该单位结合“三维动态”党建考核体系考核得分，每年对支部进行一次星级评定。综合得分 90 分以上的“五星”支部，由党总支推荐至上级党委参与评选、命名。在这个过程中，进一步提升了支部党建工作的整体水平。

“用”——结果运用“促提升”。该单位将考核结果与支部书记业绩考核有机衔接，根据评定等级，按照党建考核50%占比兑现绩效考核加分，以考促建传导责任压力、提升工作实效。同时“一对一”向支部反馈评级、指出问题，督促支部举一反三、真改实改，以整改见效切实推动党建工作锻长补短、持续提升，为助力营销工作高质量前行提供组织保证。