山东物商认真落实营贸公司对干部队伍建设提出的要求，强化人才培育，优化干部成长路径，结合“两珍惜、两保持”形势任务教育，将干部管理作为企业提质增效、创新发展的重要抓手，磨砺使命担当、激发进取精神，着力培养一支能打胜仗的精锐队伍。

思“破题”之策

山东物商坚持以思想“破茧”为高质量发展“破题”。近日，该公司组织召开各单位负责人座谈会，以“两珍惜、两保持”形势任务教育和“三讲一承诺”为主题，谈问题不足、短板弱项，表发展决心，增强想担当的自觉、愿担当的动力、敢担当的闯劲，进一步发扬“奋斗与激励”精神。

“要发扬斗争精神，磨练解决问题的本领，围绕公司定位与战略方向，找准发展优势，主动开发客户，探寻实现实体物流创效、推进物流贸易结合的‘金钥匙’。”

“要加强制度建设，强化制度约束力，提升制度执行力，以明确的任务分工和清晰的流程管理，推进提质增效。”

在思想的碰撞中，实践探索的路径逐渐清晰。该公司负责人表示：“这既是一次座谈会，又是一次思想碰撞会，更是一次催人奋进、提振精神的发展动员会。”通过自我批评、自我反思、自我检视，涵养风清气正、担当作为的工作作风，磨练解决问题、破解瓶颈的真才实干，为推动物商高质量快速发展汇聚强大合力。

寻“解题”之法

“下一步，上海泓舜将继续以高质量党建为基础，深入贯彻落实“一基一链”的战略，持续在‘服务做实、产品做细’上深度挖潜，优化‘物流+贸易’模式，为经营质量和经营指标的稳步提升提供强有力保障。”

日前，山东物商组织召开各部门、单位负责人述职会议，全面汇报2022年度抓落实力度最大、成效最好的工作，不满意的工作，主要不足、具体事例，意见建议等内容。

“要加强业财融合，提高基础数据的有效性、精准性，为业务提供有效监督和服务支出，促进业务流程优化和成本效益提升。”

本着“批评与自我批评和部门协同”的原则，物商班子成员对每名述职人员直指问题进行点评，一针见血指出其工作重心在哪、发展方向在哪、如何围绕主业开展工作，让各单位、部门进一步找准了自身经营管理的痛点、难点、堵点，锚定经营管理目标“对标挖潜”“对标找差”，认清形势、悟透做实。

行“答题”之道

春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时。近日，山东物商在日照组织开展为期5天的专项业务提升培训班，主要内容涵盖物商信息化建设、期现货业务、风控材料提报等多个方面，以“座谈和培训相结合、现场和视频分会场相结合、授课与交流相结合”的方式，为参训人员解疑释惑，廓清迷雾。培训讲师主要为管理部、信息中心业务骨干，并特邀营贸公司业务专家深入浅出地对当前相关政策进行精辟解读，对风险管理相关业务知识进行详细总结。培训结束后，组织人员进行上机考试，检验学习成果。

“这次培训真是业务发展上的‘及时雨’，让我们从繁重的工作任务中抽出时间来‘充电’，我们一定要珍惜机会、珍惜时间，安下心、静下心，努力做到在业务能力上有新提高、在工作方法上有新思路、在解决实际问题上有新突破。”参训学员纷纷表示，要将本次培训所学到的新知识、新思路、新方法运用于实践，促进思想观念的转变和工作思路的拓宽，推动提升理论素养、业务能力和管理水平，推动今后各项工作向纵深发展。

下一步，山东物商将持续加大干部培养力度，多渠道充实优秀年轻干部队伍，加强思想理论武装和业务技能培养，为企业高质量发展提供人才支撑。