本网香港讯 一年之计在于春，2023年以来，营贸公司新矿国际香港国际拿出“开局即决战、起步即冲刺”的饱满热情和昂扬斗志，坚定执行公司的战略规划部署，以“建设高端化物流贸易平台”为愿景，以“提质增效”为目标，以“风控+突破”为方针，不断完善风险防控体系，加强内部渠道深度融合，强化香港国际贸易影响力，提升营贸公司在港形象。

升级风控理念，形成“刹车+导航”风控体系

新矿国际香港国际始终将风控放在业务前端，牢固树立风控意识，定期组织学习各级风控文件及典型案例，确保风控人员全流程无制度遗漏点，勇于对不合流程的业务“踩刹车”，善于用制度“导航”完善业务流程细节，保证业务开展合法合规合程序。在保证收入高效率突破的情况下，实现业务零风险零损失。

合控贸易规模，力挺公司整体规划

一季度以来，香港国际多品种多渠道组织货源和资金，积极开展电解铜、原油、白银、铁矿石等大宗商品业务，与山钢亚洲、太原重工、四川能投、国惠香港、山东黄金等公司开展贸易合作。顺利完成了公司下达的阶段性指标，实现收入规模的“新突破”。

创新“进口+转贴”模式，实现降本增效。

随着美元不断加息，原有背对背信用证进口模式成本逐步增加，经与多家银行沟通，成功将福费廷转贴工具嵌入进口德国DRD配件业务中，降低融资成本，实现财务创效。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。展望2023年，新矿国际香港国际将紧随公司开拓步伐，提质贸易业务，砥砺前行，完成战略规划要求，为营贸公司高质量持续发展贡献力量。