本网济宁讯 进入3月以来，煤炭市场步入周期性的淡季，鲁西分公司围绕“大营销”理念，以夯实管理、观念转变、挖潜增效为着力点，坚定“三服务 树品牌”战略，构建多维度电煤供应保障体系，有力保证了电煤兑现率的较好完成。

强化目标引领，提高协同工作效能。自2022年底成立，该公司就在健全组织架构、完善规章制度上下功夫，构建起党政融合、上下联动、靠前服务的扁平化管理模式，实现各项工作的规范化、标准化、流程化管理。针对洗混煤销售工作，建立起价格、质量、标准“三大制度体系”，对审批、执行、价格确立、监督与考核等方面作出明确规定，为一季度130万吨电煤保供任务的顺利完成夯实坚实基础。

强化沟通反馈，协调稳定煤质。“三服务就是服务大局、服务客户、服务矿井。想客户之所想、急客户之所急就是服务客户。”鲁西分公司总经理邱青祥与华能曲阜电厂负责人沟通时进一步强调。“刚刚过去的这个冬天真的是难熬啊，机组运行不稳定不排除煤炭质量的影响。”该厂负责人朱大海脸上写满了无奈。去年以来，动力煤价格维持高位区间震荡，而电煤资源相对紧张，下游电厂盈利困难。“双碳目标之下，我们电厂能否更健康地实现长远发展，离不开鲁西分公司对我们的大力支持！”朱大海诚恳表示。据了解，该电厂规模较小，却是曲阜市集中供热唯一热源点。“提高政治站位，持续巩固与战略直供客户良好合作关系，正视电煤有序发运对精煤销售的大力支撑，打造鲁西分公司诚信经营品牌效应，实现经济效益最大化。”这是该公司与鲁西矿业集团多次沟通、汇报、交流后达成的共识。3月22日，鲁西分公司、营贸公司营销二部、质量管理部以及鲁西矿业经营管理部、洗配煤中心有关人员共同召开协调会议，制订抓煤质、保电煤“9条”意见，与生产调度、运输公司、选煤厂、煤质中心形成多方联动，深入开展客户信息反馈及指标对比工作，加大煤质监测力度，稳定客户采购积极性，保障电煤销售工作有序开展。

图为郭屯煤矿发运现场

强化精准服务，协同增销创效。鲁西分公司要求所属各部室要提高协同工作效率，建立区域管理新模式，发挥“管理、协调、监督、服务”职能；各驻地营销部要做好生产矿井与公司的沟通桥梁，起到“延长市场感知触角，集聚优势资源，为生产矿井提供安全高效生产服务”的作用。“我们在协调电厂发运上，实行24小时全配合，确保电煤运输、装卸全过程无梗阻。”鲁西分公司驻郭屯矿营销部部长王钊介绍道。李楼煤业在电煤保供资源量面临较大缺口情况下，与电厂、王楼矿联系，搭建三方沟通桥梁，在业务流程及相关系统操作上提供支持，协同做好矿井的资源置换工作，有效保障完成电煤保供任务。