本网内蒙讯  为贯彻落实营贸公司“贸易提档升级”总要求，该公司内蒙业务管理中心高度重视，对重点业务工作实行“挂图作战”，组建硅煤、焦炭、创新、进口煤4个团队，根据各业务的实际情况，制定全年目标，形成部门具体抓，业务人员直接抓的“一级抓一级，层层抓落实”工作机制。每月对完成情况进行公示，对照业务完成情况进行分析，及时查找“堵点”、解决“痛点”、总结“亮点”，切实以钉钉子的精神促推全年业务目标落细落实。

图为：部门团队竞赛栏

挂图作战，挂出的是决心，晒出的是工作。围绕“加工贸易突破上量、培育进口煤、启动焦炭换合金”重点业务开展工作，实施“挂图作战”，作战图明确工作任务，明晰工作节点，上墙公示，打造强有力的“有形抓手”，号召广大干部职工在主动“提质增效”上多用力，在“创新创效”上做文章，做到行动一致、目标同向、协同互补，坚定不移抓好各项任务落实落地。

强化督办，严格考核。重点工作实行月度通报，对挂图作战工作不负责、不作为，责任不落实、措施不得力，未达到预期目标的工作，予以考核问责，真正达到“红脸出汗”效果。

目前，各项重点业务都在稳步推进，内蒙战线全体干部职工咬定目标不动摇、狠抓落实不放松、埋头苦干不懈怠，全力投入各重点业务开展之中，确保全年任务指标的完成。