本网济宁讯 一季度，面对复杂多变的煤炭市场形势，营销中心西北分公司销售部落实上级各项工作部署，坚持抓细节、拓思路，多举措助力煤炭营销首季开门红。

抓市场调研保效益工程。持续加大市场调研分析力度，积极应对煤炭市场急剧下行挑战，及时调整销售政策，稳定客户发运积极性，保障矿井生产；抢抓市场上行窗口期，促进精煤价格紧贴市场、迎合市场，力争公司效益最大化。

抓发运管理保计划兑现。坚持月度销售计划会议制度，谨慎确定客户发运计划，根据矿井生产实际，及时调整月度计划，保障计划履行严肃性。深入分析铁路、地销流向特点，灵活调整客户发运流向，破解冬季铁路混煤发运受限瓶颈，有效保障电煤合同正常兑现。

抓电煤保供保合同履约。采取盯生产、盯库存、盯煤质、盯发运、盯市场的“五盯”措施，确保煤炭发运稳定有序。加大过程监督力度，对于电煤中长期合同兑现率低客户，及时发函催促提高发运量，积极兑现合同。实现了1-2月份晋陕蒙地区电煤中长期合同进度兑现率达到71.52%。

抓应急处置保矿井生产。针对鄂尔多斯地区阶段性普降大雪的情况，提前预警预防，超前对接发运稳定、发运能力较强客户，做好客户资源储备，稳定特殊时期煤炭需求及发运，确保冰雪天气煤炭发运畅通，最大能力保障矿井生产。