本网枣庄讯  按照营贸公司“不担当、不作为、乱作为、假作为”问题专项整治活动开展要求，枣矿物产结合工作实际，深入开展“不担当、不作为、乱作为、假作为”问题专项整治活动，积极营造“重实绩、敢担当、善作为”的新风正气。

强化组织领导，积极做好组织宣传发动落实工作。枣矿物产成立专项治理工作领导小组，由纪委书记任组长，纪委副书记任副组长，各党支部书记、部室(中心)负责人为成员。领导小组办公室设在纪委，负责拟定方案、组织学习、专题安排部署，设立举报箱、邮箱，并充分利用微信公众号专栏等进行宣传教育发动。对照5方面22条负面清单，结合公司实际下发了枣矿物产《“不担当不作为乱作为假作为”问题专项整治实施方案》，安排部署各党支部、部室(中心)积极沟通配合，有序开展专项整治工作，确保专项整治活动广泛开展、深入部署、有序实施。

突出关键重点，有的放矢开展问题线索排查。枣矿物产在开展专项整治工作中，重点突出对党员管理干部、“四管人员”的问题、风险排查工作，尤其是对涉及“人财物事”的职能部室认真剖析管理、制度、作风、风险等方面潜在漏洞，全面摸排问题线索，确保有的放矢开展问题整治工作。枣矿物产纪委共发出“不担当、不作为、乱作为、假作为”问题专项整治重点问题线索台账18份，收回18份。共排查梳理各类问题线索18条，已落实整改3条，正常推进15条。

做好结合文章，深入推进作风持续转变。枣矿物产将此次专项整治活动与“形式主义官僚主义”专项整治活动相结合，采取月度分析排查，对应“不担当不作为乱作为假作为”表现及“形式主义官僚主义”20种表现，敢于揭短亮丑、善于整改提升。以公司每周召开的业务例会为契机，随机抽取中层管理人员和重要岗位人员开展心得体会分享，主要谈一个时间段内个人负责的工作范围存在的问题和不足、原因及整改措施，采取个人分析、分管领导点评、纪委对个别事项询问的方式，聚焦作风问题，狠抓工作落实。

严格监督考核，推进专项整治活动走深走实。注重对专项整治活动开展情况的监督检查，与职能部门业务监管结合起来，重点督查组织落实、问题查处、典型曝光、实际效果等情况。强化重点问题线索督办，建立台账、及时跟踪、销号管理。针对专项整治中暴露出的管理漏洞和薄弱环节，深入分析责任落实、监督管理、制度执行、作风建设等方面的根源问题。将专项整治情况纳入党风廉政建设责任制考核，考核结果作为干部选拔任用、监督管理、激励约束的重要依据，确保专项整治活动取得实效。