本网济宁讯 近日，营销中心西北分公司物流贸易部召开专题会，以贯彻落实上级系列工作会议精神为立足点，全面梳理各项文件和管理制度，推行“四化管理”，奋力实现首季目标任务。

抓实思想教育常态化。物流贸易部通过每周一次科务会和政治理论学习日活动，坚持做到上级文件会议精神、安全形势和自我防护措施、当前煤炭市场走势及价格变化、公司阶段性工作重点和自身岗位承担工作任务“四必讲”，切实将员工思想与上级公司保持一致，让员工时刻清楚岗位任务和担负的职责，提高全员工作责任心。

抓实日常管理规范化。严格落实营销中心《日常管理考核规定》，实行学习签字措施，每名员工对照33条规定，按照岗位涉及内容主动认领责任，做到“内化于心、外化于行”，确保整体形象和综合素质得到进一步提升。

抓实现场管理定置化。深入落实营销中心《定置标准化管理实施意见》，分解和执行物品处理、室内摆放、卫生清理和服务质量等8方面标准，让物品摆放定置化、工作流程化、服务细致化，切实让员工养成遵守规章制度和良好行为习惯的工作作风。

抓实绩效考核市场化。将员工参加教育培训和落实日常管理、定置管理的行为纳入市场化考核，实行员工日常工作写实制度，组织日常管理检查和抽查，并纳入员工考核和科室综合考核，落实通报及考核奖励制度，形成靠制度管人、靠流程管事的有序氛围。

营销中心西北分公司物流贸易部每周一次科务会和政治理论学习日活动