本网济宁讯 今年1-2月份，鲁西分公司通过协助矿井内部置换、配煤创效等资源置换方式，在确保电煤保供兑现的同时，实现了增盈创效。

该公司取得的成绩来自于不断深化和加强的产销协同。今年以来，鲁西分公司与鲁西矿业以及鲁西矿业公司各煤矿开展内部协同、产销协同接近20次，“一家人、一盘棋、一条心”的理念被深度贯彻践行。

图为鲁西分公司班子到陈蛮庄煤矿、王楼煤矿、古城煤矿进行产销协同

稳产才能稳销。今年以来，面对激烈的市场竞争，鲁西分公司坚持以市场为导向，多次深入矿井协同，了解矿井资源情况、接续情况、生产情况，强化资源预算管理，根据资源量合理均衡安排发运计划，今年1-2月份，精煤产量同比提升12.56%，既保证了持续稳定发运，又确保了市场占有率。

图为鲁西分公司协同鲁西矿业召开每天营销会议

稳质才能稳效。今年以来随着供需关系的微妙变化，客户对质量提出了更高的要求。产品卖得出去才能有效益，为紧跟市场需求，鲁西分公司多次到矿井协同产品质量，督促矿井实现了“全煤流”煤质管理，即源头抓煤质、过程控煤质、洗选提煤质“三级”管理；商讨形成了煤质通报和考核机制，如有客户反馈指标超标，将在矿业公司周例会上进行通报，对情况严重的进行处罚，尽最大努力做优做精鲁西“精煤品牌”。

针对煤炭营销板块整合以来的实际，鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥表示：“鲁西分公司将充分发挥营销布局、客户结构、产销协同、市场协同、资源协同等方面的优势，以稳产，稳质，稳销，稳效为目标，力争今年创效迈上新台阶”。