本网济宁讯 为进一步抓紧抓实抓细2023年各项工作任务，确保鲁西分公司圆满完成营贸公司部署的各项年度目标任务，近日来鲁西分公司全面推行“清单式”管理模式，助推重点工作出实效。

针对2023年党建、纪检、工会、营销等重点工作，全面采取“清单式”工作推进模式，坚持可量化、能落地和可操作的原则，每项清单列出具体工作目标、工作内容、工作计划和实施进度、完成时限等详细信息，明确责任领导，明确责任部室，确定责任人，将各项重点工作有序分解细化，确保事事有落实，人人有事干。

图为鲁西分公司周例会通报“清单"完成情况

鲁西分公司根据年度目标要求，列出了每季度、每月工作目标，并确定完成时间节点，真正做到了目标任务项目化、清单化 ，为抓好落实，鲁西分公司同时制定了清单督办问责制，实行“周报告、月调度、季督查”制度，各部室每周梳理报送重点工作内容、每月梳理报送当月工作完成情况及次月工作计划；督查办牵头，每周对各部室重点任务开展情况进行督查督办，并形成书面报告向党总支汇报，以科学有效的提醒督促机制加强工作交流，养成“严真细实快”的实干工作作风，有效推进了全年各项重点任务落地生根。