本网济宁讯 2月份，营销中心济东销售科以销保产、以销促产，合理调配销售流向，超额完成全月销售计划，协助所驻矿点创出量效双增的良好局面。

合理调配库存，实现量效双增。在春节后市场走低的形势下，发扬营销“四千精神”，积极协调客户兑现合同，较好地应对了市场的波动，超额完成全月销售任务，其中济二煤矿驻点煤炭销售量超计划2.38万吨，济三煤矿驻点煤炭销售量超计划2.35万吨。

提高政治站位，完成电煤保供。协调济二、济三煤矿发运中心等部门，把电煤保供作为政治任务来抓，制定储煤方案和轮库方案，合理调整品种结构，在确保煤炭存储安全的前提下，实现不影响矿井生产和洗煤生产。全月电煤保供任务顺利完成。

坚持三大战略，增效成效显著。坚持精煤战略。针对济二、济三煤矿精煤粘结指数高、市场认可多、经济效益好的实际，协调矿井深入挖潜，加大原煤入洗量，全月精煤产量超计划近10%，最大限度实现了精煤增收。坚持“长协+直供”战略。与长协客户建立长期友好的业务关系，兑现监督考核制度，全力保证长协合同月度兑现。坚持“火车+水运”战略。在严格落实火车发运计划的同时，发挥运河“黄金水道”的作用，圆满完成泗河口码头装船任务。

跟踪产品质量，确保销售稳定。加大对产品质量的监督力度，坚持每日及时与选煤管理中心进行沟通，了解矿井生产及煤质的详细情况，确保煤炭产品质量总体稳定。在井下地质条件发生变化时，及时做好信息沟通，超前与驻矿研究应对措施，保证了商品煤销售的平稳推进。