本网枣庄讯  进入2023年以来，煤炭市场形势产生了新变化，下游企业复工复产、刚需采购增多，煤炭价格变动幅度高。针对这一形势，枣庄分公司深入贯彻落实营贸公司工作会议精神，认真落实重点工作部署，聚焦“精益管理”，以“精益营销、精诚服务、精细管理、精准创新”四“精”措施催生发展新动能，全力推动营销工作高质量发展，保障企业经济效益最大化。

以精益营销为策略。将精益思想贯穿于煤炭营销的全流程管控，围绕“煤质”细分市场，精心培育用户，不断优化巩固市场竞争新优势。针对2023年精煤价格变动频次高、调动幅度大等特点，积极上下对接，精准对接客户需求，把握精煤发运节奏，保障了精煤效益最大化。 

图为三河口煤矿装车发运现场

以精诚服务为载体。坚持“以服务求发展、以服务创效益”的原则，立足客户需求导向，精准编制商品煤月度计划表，细化用户分类分级管理，深化服务，打造深耕厚植、精诚服务的行业品牌。2月份精煤销量81.8万吨，为能源安全提供了坚实保障，彰显了国有企业的责任和担当。

以精细管理为抓手。对外抢抓国内大循环战略机遇，稳定直供大客户和长协兑现，强化上下游协作互补、合作共赢，以诚信与担当赢得更大发展空间。对内坚持向管理要质量、要效益、要增长，增强竞争力、控制力、抗风险能力，构建起自主自发、持续改善的精细化管理体系。2月份完成煤炭储备量88.02万吨，圆满完成上级下达的煤炭储备任务。

以精准创新为靶向。围绕煤炭产业链打造创新链，加快“数智运销”建设，赋能业务开展、营销创新和生态构建，强化数字化转型的新动能。推进精益化管理，完善各项管理制度、业务流程，理顺管理制度，明确业务范围，促进了各项业务规范开展和销售工作平稳运行。

经过全体干部职工的共同努力，2月份完成商品煤总销量95.18万吨，为实现首季“开门红”奠定了基础。