本网济宁讯  为深入贯彻开展“四个年”活动，鲁西分公司以风险防控提升年为工作导向，在制度建设方面持续发力，把加强制度建设作为提升煤炭营销高质量发展的重要抓手，不断梳理业务流程，完善制度体系，为煤炭营销工作高质量发展保驾护航。

鲁西分公司业务整合后，面临工作标准不统一、结算体系不统一的实际情况。鲁西分公司全面梳理了原各驻地营销处的工作流程，今年先后制定并下发了《鲁西分公司高硫煤市场合同客户管理办法》、《鲁西分公司煤产品结算风险防控管理办法（试行）》、《鲁西分公司发票传递管理办法》等十余项制度，全面规范了各项工作。

通过不断完善各项经营管理制度，构建了事前预警、事中跟踪、事后分析的风险防控体系，为煤炭营销工作高质量发展提供坚强有力的制度支撑，以制度建设护航煤炭营销工作，确保新年度各项工作开局蹄疾步稳。