本网鄂尔多斯讯   鄂尔多斯公司以营销例会工作安排为契机，在当前持续下行的精煤市场行情下，主动作为，科学应变，主动求变，把“规划图”变为“施工图”，奋进再出发。

营销由“等客上门”向“走出去、请进来”转变：面对当前急剧变化的煤炭市场和矿场库存的不断攀升，公司以应变局、育新机、开新局为工作方向，以积极应对、精心组织、科学谋划为措施，采取由“坐商”向“行商”的思想转变，由“等客上门”向“走出去、请进来”的危机感转变，积极组织开展精煤、动力煤攻坚活动，制定调研内容和行程表，对区域市场制定方向、目的，明确分工，压实责任。

图为：鄂尔多斯公司领导走访调研

质量由“符合要求”向“精益求精”的高标准转变：打铁必须自身硬，商品煤的质量是企业生命线更是销售核心竞争力，在市场下行的压力下，过硬的质量是营销人员最大的“底气”和“品牌”，公司严格按照营贸公司质量管理办法要求，强化、提升驻矿营销部质量管控排头兵的关键作用，拉紧高标准商品煤质量防线。

图为：员工进行煤质化验

服务由“单一型”向“多样型”的纵深度转变。服务作为促进营销的“魂”，公司始终坚持服务重心的下移，由“接待型”服务向“业务型”服务突破，在交款、下量、发运、发票邮寄、财务对账等为客户提供流程化和多样化的真诚服务。

图为：鄂尔多斯公司市场开发部工作人员

“大道至简，实干为要。公司将以抓铁有痕的锐劲，在当前营销困境下的亮剑突围，不断自我蜕变，创新发展，实现公司的高质量新发展。”执行董事、总经理崔建国说。