本网济宁讯 为深入贯彻实施能源集团提出的“六精六提”精益管理模式，促进管理质量提升，2月6日上午，鲁西分公司召开精益管理提升交流会，鲁西分公司机领导班子以及部室负责人参加。

图为鲁西分公司精益管理提升交流会现场

鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥主持会议并讲话。邱青祥指出，2023年是鲁西分公司深入整合融合、加快创新突破的关键之年，站在新的起点，鲁西分公司要全盘谋划、精准施策，深入开展“四个年”活动，鲁西分公司要全面总结和反思鲁西分公司成立以来在价格管理、财务结算、市场准入、发运计划管理、费用管理、协同创效等方面取得成绩和不足，继续开展“学制度、用制度、讲纪律、守规矩”活动，统筹制定全年精益管理提升计划，确保鲁西分公司各项工作任务目标高质量、高标准完成。

打铁还需自身硬。邱青祥最后要求全体干部职工要持续增强学习意识、提升能力素质，努力成为行家里手，以“时时放心不下”的责任意识做好各项工作。

会上、各部室负责人就下一步如何提升管理质量提出了建议，领导班子成员分别就分管业务的管理提升做了发言。