本网济宁讯 营销中心及时淡化过节氛围，全面推动新一年工作高质高效落实。春节过后，为深入贯彻两级公司新一年各项工作部署，确保各项工作早安排、早落实，由主要领导带队，营销中心全面开展“大走访、大调研”活动。

赶前抓早，全面启动。1月29日，春节过后第一时间，由营销中心党委书记、主任徐长厚带队，分管领导、相关科室负责人参加，对日照储配煤公司、日照办事处开展实地调研。调研组认真听取工作开展情况汇报，与干部职工深入交流，并来到日照港，对港口存煤情况进行现场查看。1月30日，调研组到驻赵楼煤矿销售科开展实地调研，了解煤炭销售情况，并与赵楼煤矿有关人员进行座谈交流。后续，调研组将对驻外办事处、西北分公司及所属各驻矿销售科逐一开展实地调研，实现对驻外单位调研的全覆盖。

明确要求，督促落实。在日照储配煤公司调研时，调研组强调，要积极主动做好应收账款清收，确保工作路线不偏不动摇，将压力转变为机遇。在日照办事处，调研组强调要做好全面安全管理，高度重视存煤安全和人员出入港安全管理，进一步加强安全风险辨识，加强人员安全教育培训，坚决杜绝安全事故。同时，要求在港口管理方面，加强与上级公司的沟通，做好工作协调配合。在对赵楼销售科的调研中，调研组与赵楼煤矿交流了生产、煤质、发运等实际情况，要求赵楼销售科坚持效益最大化原则，最大程度发挥好煤质优势。

务求实效，解决难题。在应收账款清收方面，要求审计风险科做好业务指导，利用法律诉讼等形式，加大工作力度，争取工作进展。在安全管理方面，针对港口存煤安全，安排安全管理部门协调各驻矿、驻港人员，全面仔细排查安全风险，做好风险辨识；要求加强现场人员安全教育培训，严格安全不放心人排查，严禁安全不放心人单独上岗。加大对港口合作合同的管理指导，最大限度维护公司利益。在业务协调方面，中心积极协调矿井、港口，争取矿井、港口对销售工作的支持，营造良好营销环境。

倾听心声，凝聚合力。调研组每到一家单位，都与单位全体干部职工开展面对面的、全面深入的座谈交流，听取大家的工作情况、工作条件、生活情况以及遇到的困难挑战及意见建议，倾听一线员工的心声，积极帮忙解决实际困难，着力增强职工群众归属感、幸福感、成就感。积极协调所在矿井调换职工宿舍、改善居住环境。根据职工群众反映的购买健身器材问题，及时安排工会开展调研，因地制宜购置健身器材、运动设备。调研组积极动员大家树牢“一家人、一条心、一盘棋”思想，攻坚克难、狠抓落实、锐意进取，以更饱满的精神状态和昂扬的斗志投入到新一年工作中去，努力为推进营销工作实现高质量发展再立新功。

营销中心开展实地调研

调研组与被调研单位进行座谈