本网新汶讯1月27日大年初六上午，新矿国际召开2023年工作会议，落实能源集团和营贸公司工作会议部署，总结2022年工作，安排2023年发展任务，动员各部门和广大干部职工凝心聚力、坚定信心，团结奋进、实干争先，奋力开创公司高质量发展新局面。营贸公司副总经理、新矿国际党委书记、董事长、总经理张磊出席会议并讲话，公司领导班子成员及全体员工参加会议，省外员工以视频方式参会。

会议指出，2022年，面对复杂变化的宏观局势、跌宕起伏的市场形势、反复延宕的疫情态势，公司上下聚焦“打造骨干贸易企业，提升可持续发展能力”主基调，从容应对挑战、紧抓发展机遇，全力克服困难挑战，超额完成了营贸公司下达的各项任务指标，利润比2021年实现翻番，整体工作呈现出“一增、一提、一成长、一显现、一释放”五个一的良好发展势头，在资源占有、“贸易+”增值、团队打造、营贸协同、党建引领五个方面取得新突破。

会议强调，2023年是新矿国际承前势、启新局，各项工作“乘势而上、全面升级”极为关键的一年，面对新使命新要求，公司全体职工要统一思想认识，增强发展信心，清晰目标方向，明确路径定位，实干苦干创新干，不畏任何困难，不畏任何艰险，不断争先进位，阔步迈入高质量发展新征程。2023年紧紧围绕贸易“扩容上量、培新注能、创新优化”三项重点工作，夯实“物流布局、系统支撑、团队建设、品牌提升”四大配套保障，推动“人才培养、精益管理、风控升级、创新赋能、党建固本”五大管理提质，持续提升优质的服务供给和要素供给能力，乘势而上、全面升级，力争2-3年内，业务体量与利润水平一年一个大台阶，着力打造比肩行业一流的领先贸易企业。

贸易业务以“扩容上量、培新注能、创新优化”为重点，力争2-3年内，业务体量和利润水平一年一个大台阶。深化“稳固资源、创新模式、布局物流”贸易理念，2023年随着各区域资源的进一步放量，进一步拓宽市场、丰富品种、创新模式，推动公司经营体量跨越式发展、综合实力再上新台阶。

业务配套以“物流布局、系统支撑、团队建设、品牌提升”为切入点，为稳健经营保驾护航。优化物流布局、强化系统支撑、抓实团队建设、提升品牌效应，进一步优化贸易配套措施、策略与制度，为贸易业务稳健发展提供重要支撑和保障。

内控管理以“人才培养、精益管理、风控升级、创新赋能、党建固本”为着力点，推动企业管理水平全面升级。围绕营贸公司“产品卓越、品牌卓著、创新领先、管理现代”的一流企业目标，立足自身、眼光向内，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，加速人才培养、实施精益管理、升级风控体系、加大创新赋能、党建强基固本，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，展示企业行业一流新风貌。开展“融入业务抓监督、保障执行促发展”联合监督检查活动，突出标本兼治，一体推进“三不”机制，持续保持高压震慑态势不放松。持续开展正反两面廉洁教育，以身边人身边事来强化教育效果，做到警钟长鸣，着力营造风清气正良好氛围。

会议强调，本次会议既是动员会，也是誓师会。会后各部门要再次认真传达贯彻这次会议精神，迅速把干部职工的思想认识统一到公司部署要求上来，统一到坚定不移完成全年目标任务上来。要找准定位，志存高远，立足岗位创新实干，排定工作计划，确保步调一致。要锚定目标，干到实处，各部门各团队要认真分解落实公司目标任务，认清目标任务，增强理解认识，化为个人的自觉行动。要心存敬畏，约束自我，加强党风廉政建设，构建“双防双控”体系，加强作风建设，严守纪律规矩，全力以赴做到确保实现良好开局、指标分解到位、队伍清正廉洁、企业和谐稳定。