本网济宁讯 1月13日上午，营贸公司鲁西分公司在视频会议室召开深入学习贯彻落实营贸公司2023年工作会议精神专题会议，结合工作实际，充分发挥全员主观能动性，该分公司负责人邱青祥提出用四字行动将2023年工作会议精神落实到新年工作中。

图为鲁西分公司学习贯彻落实营贸公司2023年工作会议精神

“早”字当头，早落实、早推进。该分公司紧跟能源集团、营贸公司步伐，提早召开2023年工作动员会，从目标任务、煤炭营销、党建品牌三个层面推进，将目标任务细化分解，落实到各部门，量化到时序。并建立工作督导推进动态计划，将工作完成细化分解到个人，号召全员重整行装再出发，千方百计干好工作 ，以锐不可当之势，迅速开展新年工作。

 “抢”字当先，抢开局、抢进度。该分公司要求抢占市场先机，立足动力煤和炼焦精煤两大主阵地，突出重点工作，要求营销人员要常怀忧患意识，变“坐”销为“行”销，主动“走出去”，深耕市场，加大对重点长协客户和电力客户的日常维护，通过强化服务来带动营销创效。

“谋”字当前，多谋划、强部署。该分公司要求对周、月、季、半年工作进行提前谋划和部署，务必做到事前有计划，事中有控制，事后有反馈，另外通过借助巡视整改，将业务流程规范化和制度化，多与“兄弟”单位进行对标，找差距，再提升。

“干”字当实，铆干劲、创佳绩。该分公司继续强化党建统领经营工作，总支督导支部建设和品牌推广，总支成员严格落实督导责任，通过约谈、听取汇报，现场督导等形式，掌握活动进度、面临难题，及时给予“量体裁衣”指导意见，帮助支部解决实际问题，不断提升公司业绩和员工的营销技能。

鼓足干劲展宏“兔”，奋楫笃行启新程。鲁西分公司吹响“集结号”、“冲锋号”，将以“开满弓”、“上满弦”的精神状态，严格按照上级安排部署，统一思想，紧紧围绕2023年工作目标，科学谋划，抢抓时机、细化实施，精益营销，全面推动2023年各项工作再上新台阶！