“请你们对照《2023年营贸公司鲁西分公司周例会工作安排部署落实情况的督导清单》要求，结合你部室需落实的逐一回复台账内任务落实情况。”日前，市场营销部陈辉接到一个督办电话，这是一次温馨提醒，更是一次及时督促。通过线上推送督办任务，线下电话提醒和实地督查相结合的方式强化跟踪问效，已成为鲁西分公司推动营贸公司党委、鲁西分公司党总支重要决策部署工作安排贯彻落实的有力抓手。

图为鲁西分公司召开会议安排本周工作重点任务

2023年以来，鲁西分公司以督查作为抓落实、促发展的“利器”，确保纳入督查的事项件件有落实、事事有回音。抓实三个方面工作，强化对督查事项的过程盯控。

明晰责任，抓实督查交办。对于确定纳入督查的事项，以《鲁西分公司督查督办通知》等形式正式下发交办，明确工作事项、承办部门、目标要求和时间节点。

掌握动态，抓严督办反馈。综合管理部作为督查办公室对于督查事项“一管到底”。根据工作完成时间节点督查事项交办一周后，及时督促承办部门反馈研究办理情况。对当周没有办结的，每月要续报办理情况直至办结销号。对需要较长工作周期的事项，实事求是地按月度续报反馈推进情况。

抓细督查协调。纳入督查的都是大事要事难事，牵头承办部门要“首办负责”，相关办理部门密切配合，主动担当作为。根据督查事项发展变化情况，加强调查研究和协调沟通，报经领导同意后，及时采取调整承办部门、优化办理内容、修正办结期限等措施，确保纳入督办的事项始终在正确轨道上，能够积极稳妥地得到推进和落实。