本网济宁讯 鲁西分公司成立以来，聚焦重点工作有序推进，内抓业务融合，外抓市场整合。今年以来，目前各项工作推动顺利，达到了预期目的。

今年一上手，鲁西分公司把电煤保供挖潜创效和精煤提质增效作为重点工作来抓，经过前期准备和近段时间的强力推动，实现了稳步开局。

电煤保供工作取得了实质性进展，为完成全年任务奠定基础。接到全年电煤任务指标后，鲁西分公司高度重视，提高认识，主动作为。一是与鲁西矿业对接电煤资源量。二是针对自有可供资源不足实际，制定资源缺口解决办法。三是与电厂沟通协调，实现资源统一调配。经过前期准备，2023年1月3日，鲁西分公司主要负责人带队赴鲁西矿业集团，就长协电煤年度计划分解、洗精煤年度合同签订、电煤保供挖潜创效等重点工作与鲁西矿业相关业务部室进行了沟通衔接，在统一意见后，向矿业集团主要领就内部资源置换、外部资源采购、精煤提质增效、电煤挖潜创效等具体工作措施及提效方案作了汇报；1月5日，鲁西分公司主要负责人带队到营贸公司汇报工作，就2023年鲁西分公司营销思路及重点工作措施跟营贸公司相关领导进行了详细汇报，并与营贸公司相关部门对接了具体业务。

图为鲁西分公司党总支书记、总经理邱青祥带队到鲁西矿业集团沟通交流工作

协同内部资源，开发外部市场，营销优化拓效迈出坚实步伐。鲁西分公司坚持效益优先原则，把洗精煤作为效益最大化的主力，本着应洗尽洗，吃干榨尽的原则，尽可能地多洗煤、洗精煤、卖精煤。精准实施精煤+定制，长协+直供，国铁+水运“三大战略”，充分发挥资源结构优势、市场布局优势、物流运输优势，努力实现区域、产品、流向、客户、布局“五个优化”。

截止目前，鲁西分公司2023年共计签定精煤意向合同量1280万吨，占2023年全年全部商品煤预算量的69%，为全年精煤销售打下了坚实基础。