本网济宁讯 为当好营贸标兵，站好营贸排头，在新的一年开好头、起好步，1月3日上午，鲁西分公司召开干部扩大会议，新起点，高标准，严要求，谋新局、开新篇，奋力擘画未来。

新的一年开启新的希望，新的一年承载新的梦想。在新的一年开启新的征程之际，鲁西分公司对新一年的工作提出新的要求：

图为鲁西分公司召开干部扩大会议擘画2023

以高度的政治自觉，做好煤炭增储保供工作。按照公司增储保供工作要求，做好指标分解、沟通协调、督导落实等工作，全力以赴完成公司下达的各项指标任务。

多措并举，增强营销创效能力。引导有关生产矿井以外购煤补充资源量，置换自产原煤入洗，提高经济效益。推进“线上、线下”协同，发挥竞价创效作用。

加强风险防控机制建设，防范各类风险。严格执行客户先款后货的防控措施，防范资金风险；推进业财一体化进程，探索业财联席会、业财联合调研、业财数据融合等机制，推进业务、财务互相监督、融合发展。

深入推进产销协同、充分发挥驻矿人员纽带作用。督促加强现场监督管理，重视与矿业集团的高效协同，巩固产销一体化、一盘棋意识，共同维护客户、经营市场。

持续优化客户结构。对现有长协客户群体进行量化评价，按照优胜劣汰原则进一步优化；针对高硫煤销售易受政策、市场等因素冲击的情况，在保证内部协同煤化工气化用煤的基础上，再引进数个直供客户，不断提升抗击市场动荡的能力，进一步稳定销售秩序。

持续推进产品流向优化。针对国内疫情反复、地销运力受阻、市场波动等复杂情况，充分发挥现有运输渠道的最大优势，以效益为先导，努力拓展区域外市场，将市场布局重点向铁路、运河沿线转移。

强基固本创新引领，推进党建工作水平再提升。充分发挥总支把方向、管大局作用，督导支部规范“三会一课”、党员教育、党员管理等基础工作，激发支部主观能动性，开展“一总支一特色、一支部一品牌”建设，真正将党的建设融入到工作方方面面，形成自下而上合力。

凝聚共识合力共为，营造融合发展良好氛围。在营贸重组整合全面纵深推进的新形势下，深入贯彻能源集团和营贸公司两级会议精神，锚定全年各项目标任务，提升目标导向、进取精神、竞争意识，继续深入开展“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”形势任务教育，唱响“一家人、一盘棋、一条心”主旋律；深入开展“六比六争”活动，引导干部职工顺应改革、拥抱改革，在基层岗位上，当好营贸标兵，树立营贸形象，展现营贸担当；践行“严真细实快”工作作风，引导干部职工变被动为主动，改进工作作风，提高工作质量，确保公司各项决策部署在鲁西分公司见底到位、落地见效。