本网济宁讯 今年以来，营销中心东滩销售科坚决贯彻落实上级一系列指示精神，克服疫情封控等多种困难，扎实推进精煤战略、增储保供、轮库发运等重点工作，加强沟通协同，抓好工作衔接，营造了良好的销售环境，圆满地完成了销售任务，“七”个新变化，助推矿井创出总发运量、精煤发运量、地销发运量、铁路发运量省内4个第一的好成绩。

增储保供工作创出新水平。高度重视2022年迎峰度夏、迎峰度冬煤炭增储保供工作，采取“停控减优”超常规措施，“停”主要指停止了市场煤销售；“控”主要指控制销售进度，严格按计划发运；“减”主要指减少了入洗量，留出了较多的混煤；“优”主要是指优先发运，电煤专列实现了立停即装，位居省内各矿首位。加强与东滩煤矿沟通协调，配合在两次增储保供工作中按时保质保量完成任务，展现了国企的责任担当，央视《新闻直播间》《正点财经》进行专题报道。

轮库发运探索出新经验。高度重视煤炭存储安全管理，结合东滩煤矿生产和储煤情况，沟通协调矿井合理制定煤炭发运计划，坚持“安全第一、先存先发、轮库有序”原则，明确目标：煤炭存储周期控制40日以内，仓内温度45℃以下，消防洒水设备设施、安全监测报警系统可靠运行。

煤质管控创出新成绩。以“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的强烈行动自觉，齐心协力地抓好煤质管控工作，动态掌握商品煤质量情况。矿井精煤区间稳定率位于公司首位，较去年同期提高7.6个百分点。

内部管理迈上新台阶。健全完善工作制度，调整人员职责分工，推行“目标-分解-考核-奖惩”闭环运行管理方法，逐步理顺工作关系，实现了良性循环发展。

和谐共处达到了新境地。发扬民主精神，尊重职工意愿，正确进行引导，公平公正做好收入分配，充分体现多劳多得的原则，较好地调动了大家的心劲，理顺了情绪，建立了舒心顺畅的工作关系。

沟通配合达成新默契。与发运科在“一家人、一盘棋、一条心”方面形成共识，关系处的好，工作配合默契，发运计划互通信息，中心“保战略、保重点”战略得到充分落实，较好地实现了“信息沟通无障碍、工作衔接无缝隙”。

客户满意再有新攀升。树立“服务创造价值”的理念，学习“店小二”精神，推行微笑服务，坚持不端架子、不挺肚子、不翘尾巴，较好地展示了良好的窗口形象。特别是疫情期间，推行“免接触、一次办好、一站送达”式服务，受到了客户的广泛好评。

营销中心东滩销售科积极做好发运工作